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时间:2019-10-11
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1、生产计划作业标准书档案编号:OS-MCD-OOOl版本:1.01.0目的为适时适量满足客户需求,并充分运用生产资源,已达成公司之经营目标,特订定本作业规范2.0适用范围凡本公司之生产计划管制作业均属之3.0职责3.1资材3.1.1采购:依需求采购物料3.1.2生管:生产计划排配、生产进度控制、生产计划调整、出货安排。3.1.3物管:收、发管制,原料采购3.1.4业务:业务单位接受客户订单及提供销售计划表,确认客户收货状况。3.21程:产品装配流程、制造作业标准书之制定。3.3制造:依生产计划领料生产,生产管制。3.4品管:依品管检验规范进彳丁品质控制,以确保品质。4.
2、0定义:无5.0流程生产计划作业标准书档案编号:OS-MCD-0001版本:1.01.依销售计划排定(JETProductionSchedule)(Form-MCD-028)生产计划2.QC进料验收,OK后厂房入厂原料入厂_r生管制单1制造通知单(Form-MCD-026)2.流程卡(Form-MFD-113orForm-MFD-044)3.领发料调节明细(Form-MCD-030orForm-MCD-029)1.单位主管审核,部门主管核准2.相关单位会签1.物管依{领发料调拨明细}备料2.制造领料牛产生管依业务通知出货顺序排定{生产计划}(Form-MCD-027)
3、1.山制造旳位早上提供前一日各站生产值,汇总{WIP}分发各单位.1.当制成发牛突发状况,缺料,跳批等,制造主管将进度调整.2.仍无法跟上进度吋,通知生管及业务将计划做适度调整.1.牛管需依牛产计划跟催进度1.制造成品包装及填写{缴厂单}(Form-MCD-008),到厂房完成缴厂出货1.牛管依业务盂求制作{出货单}(Form-MCD-009),通知出货。生产计划作业标准书6.0耍求事项6.1年度业务预测业务单位于每年底预算期间,提出次年度业务预测书而报告,拟定次年度依产品别Z销货数量与金额作为全公司次年度预算讨论Z依据。。6.2生产计划生管依业务销售计划及业务提供之
4、相关信息排定(生产计划)(FoimMCD・028)呈上级主管核准。6.3原物料需求计划。依生管排定的生产计划,由物管单位提出原物料需求,并适时提出采购单位(表单编号FORM-MCD-012),注明品名,规格,数量,需用FI期,经部门主管审核后,送采购单位办理采购作业。6.4生产进度计划编订。依6.2.1Z产能配量,由业务单位接受客户订单,非计划内Z订单量,得视当时在制品存量与宇余产能,由业务单位安排接单作业,若无空余产能则安排生产或外包。6.5生产作业651委工/口购产品到厂后,依《产品进入及下线作业标准书》(OS-ENG-0013)之规定,执行文件物料接收,新品重判
5、定,制单编码、材料核查,流程卡制作,进料检验、产品装配等各项作业。6.5.2制造单位每班于下班前整理各站Z产出,以作为在制品存量Z管制。6.6生产管制6.6.1每日依6.7.2由制造单位列印DAILYWIPREPORT,分送各单位参考,过期资料,由各单位自行处理。6.6.2生产管理单位依DAILYWIPREPORT各制造批号各站之在制品数量,每H与生产进度计划表核对进度是否止确。6.6.2.1进度落后超过一天以上,由主管单位口头通知相关单位部门主管,并协商改善对策。6.222生产设备厂重损坏需停机超过一天以上,并影响生产进度,须由工程单位生产计划作业标准书提供。书面资
6、料与预估修复期限,并通知制造、生管、业务单位协商修订生产计划。6.6.3生管拆单(出货单)(FORM-MCD-009)送业务单位,以了解出货状况,并追踪客户收货状况,填写于“客户签收”栏。6.7生产进度计划修订6.7.1生管单位接到急单,插单,缺料,客户变更交货期,生产设备故障等情况,视生产进度得修订生产进度计划,经部门主管签章认可,复印分送齐单位,作为下线生产Z依据,遇有修订,旧版自动失效,各单位视需求自行处理。6.7.2对客户Z交期预计会造成延误,生管需知并一口头通知客户,必耍时要以书而形式通知,方便客户调整后绩作业。6.8出货6.8.1曲客户知会暂缓出货时,由客
7、户通知出货口期出货。6.8.2依客户耍求或《包装作业标准书》(OS・MFD・0001)包装出货。7.0参考资料7」产品进入及下线作业标准书(OS・ENG・0013)7.2包装作业标准书(OS・MFD・0001)8.0附件8.1制造通知单(Form・MCD・026)8.2生产计划(Form・MCD・027)8.3JETProductionSchedule(Form-MCD-028)8.4S.M.T.领发料调拨明细(Form・MCD・029)8.5ICASSEMBLY领发料调拨明细(FomvMCD・030)制造通知单制令编号合约编号生产日期完成日期产品料
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