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时间:2019-11-15
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1、XXXX机械模具有限公司生产计划员作业流程指导书制定H期标题:牛产计划员作业流程指导书审核H期文件编号版本标准化日期类型受控文件批准H期XXXX机械模具有限公司共3页标题:生产计划员作业流程指导书文件编号:1.目的规范生产计划员作业流程及常规作业指导。2.适用范围木作业指导书适用木公司生产计划的编制、实施等环节。3.主耍职责3.1订单管理员:负责订单统计,生产、技术任务指令的下达;3.2技术部:负责把客户蓝图转换为公司生产使用图纸,编制物料清单、工艺卡、程序单等技术资料;3.3生产计划员:负责审核生产
2、图纸、物料清单、工艺卡、程序单是否齐全,并按生产计划编制程序制作《生产排期表》;3.4生产调度员:负责按生产计划跟进各个工段生产进度是否疋常,协调生产任务、及时处理和上报异常(生产异常、品质异常、技术异常等),并每LI更新《生产进度一览表》。4.工作流程4.11艺流程图4~3~~2~~T"执行部门:生产部技术部标题:生产计划员作业流程指导书更改标记签名共3页XXXX机械模具冇限公司文件编号版木类~M受控文件标题:生产计划员作业指导书文件编号:4.1.1下达生产、设计任务指令:订单悖理员接到营销部下达的
3、订单,及时向生产部和技术部下达生产、技术任务指令;4.1.2制作产品物料清单、图纸、工艺卡、程序单:技术部主管在接到订单管理员下达的《技术任务单》,根据订单信息(客户、交期、工件加工的难易度、工件加工精度)及时组织人员转换客户蓝图,制作物料清单、T艺及编制数控程序,紧急订单可以分项下达资料,例如可以优先下达物料清单,便于物料采购;4.1.3审核图纸、工艺:生产计划员接到技术部的图纸、工艺、数控程序等技术资料,对照订单管理员下达的《生产任务单》是否相符,是否齐全,熟悉产品结构及订单信息;4.1.4制定生
4、产计划:熟悉订单产品结构和订单信息,根据以下几个原则制定出相符合的生产计划;4.1.4.1根据客户分类:客户分类分类,主耍依据客户的订单量、订单交期、付款及吋率划分客户等及,分为一般客户、重要客户,对于重点客户的订单优先安排;4.1.4.2根据公司资源,人员、设备、技术、场地、物料:在接到订单前,先评估公司的生产能力,主要参考人员数量、设备数量及性能、技术能力、场地的大小、材料釆购周期以及库存物料数量,确定产品加工时间顺序;4.1.4.3根据订单信息、产品数最、结构、加T尺寸、交货期、加T精度等因素:
5、按照产品数量、结构、加工尺寸、交期及加工精度做出分类,便丁•订单生产前后的安排及设备的合理利用;订单前后安排主要以先难后易的原则,设备的合理利用主要依据设备牛产任务均衡及充分利用设备的加工性能;加工尺寸主要分为:W1000MM、1000MM-1500MM、1500MM-2000MM、N2000MM四个等级;对于产品数量大、结构复杂、交期短、加工精度高的工件优先安排;4.1.4.4根据笫三方的(外协商)的加工资源:评估以上信息,综合考虑我公司资源不具备该产甜的牛•产能力,应提前做好外协加工计划,合理利用
6、第三方资源。4.1.5接收《生产计划排期表》协调生产:接收《生产计划排期表》后,审核该计划是否符合口前生产状况,如符合请尽快协调生产加工,并每日更新《牛:产进度一览表》;如有界常直接反馈生产计划员商量协定。4.2作业表单4.2.1《牛产计划排期表》4.2.2《技术任务单》4.2.3《生产进度一览表》制定口期标题:生产计划员作业指导书审核日期文件编号制定版本标准化日期类型受控文件批准口期XXXX机械模具有限公司共3页第3页
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