生产计划员,招聘

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划员,招聘　　生产计划统计员工作标准　　一、职责与权限　　1、按时下达月度生产作业计划，检查各车间计划执行情况；　　2、按时收集各车间的数据，认真填写生产统计报表，绘制相关统计图表，对统计数据的真实性、准确性负责；　　3、整理每周生产数据，编报生产统计表，为生产例会提供资料；　　4、有权查看车间原始记录和摘抄有关数据；　　5、应对生产原始记录的填写和搞好班组核算进行指导和监督；　　6、在生产数据

2、有异常波动时，有权向生产办或分厂有关领导反映。　　二、(来自:写论文网:生产计划员,招聘)人员素质　　1、具有高中及以上文化程度或从事相关工作5年以上、具有相应的工作经验，应具备初级以上的专业技术知识；　　2、熟悉分厂的生产，有较强的法律法规意识；　　3、能保守公司、分厂的经济技术秘密，对公司忠诚老实　　三、工作内容与要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、在生产办的指导下，负责编制月度生产作业计划。经常了解车间生产作业计划的执行情况，并监督计划的完成；　　2、按时填报各类统计表，应做到数据真实、可靠、正确，对统计数据的准确性负责；　　3、每天到车间收集各类生产记录及生产数据，经计算核实后，填写各类统计报表，绘制相关指标实现情况控制图；　　4、整理每周生产数据，提供给领导作为每周生产会通报和分析生产情况的依据。　　5、连续三天发现数据出现异常情况，有责任向主观领导反映；　　6、了解原材料和产品质量的分析数据，做

4、到能即使方便地查询有关生产数据；　　7、负责管理所属生产部门的各种记录、分厂内文件和外来文件，做好相应记录，并做好文件的归档和保管工作；　　8、负责生产维修材料计划的汇总，并经领导审核后报经营部统一采购。　　四、检查与考核　　1、部门领导按本标准进行检查；　　2、按分厂的考核办法进行考核；　　五、记录　　1、《季生产计划》　　2、《生产日报表》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、《生产月报表》　　编制生产计划的目的与意义　　保证客户的订单产品顺利完成生产,按时出货,达成公司对客户的承诺.　　合理调动公司各项资源,降低消耗,节约成本,实现公司利益最大化.生产计划编制中的常见问题　　1.　　2.　　3.　　4.　　5.订单量不足或后续无订单可排生产；有订单但物料供应不上；订单量过大，人力，物力及设备等资源不足；生产线之间的产品类型订单量分布不均匀，造成各拉别生产任务不平衡；前工序的产能低于后工序产能；前加工部门生产

6、计划及进度的影响；　　6.本周排程未能100%执行，下周排程如何衔接；　　7.排程发出后信息异常变动，造成排程修改频次过高；　　8.订单变更频繁，紧急订单插入过多；　　9.生产计划中出现重，错，漏的情况；　　10.生产计划编制手法单一，不能视订单量的变化而变化；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11.排计划

7、时不能综合考虑物料，工艺，设备，人员以及各部门间的衔接情况等；　　12.计划与物料信息脱节；　　13.生产计划与实际脱节，徒具形式；　　14.验/出货计划与生产计划不同步；　　15.生产中各种数据的收集与统计分析　　人力需求分析与计算　　?A依据订单量，标准产量(每个人每个小时的产量)计算所需总工时标准产能；　　?DB：8888TMO-52A-OS数量;50K标准产量:50PCS/人/H　　?需求总工时:50K÷50=1000H　　?B假定计划生产天数为10天,每天的工作时间:8H,则人员需求=总工时÷(每天工

8、作时间X计划生产天数)X(1+10%)　　?时间宽松率=1-工作时间目标百分比(假设为90%)=10%　　?人员需求=1000H÷(8HX10天)X(1+10%)=人　　?将所有订单人力需求计算后汇总，如人数不够，则要求生产部提出人力需求申请。如人数满足仍不能保证生产及时完成，则应考虑其他方法安排生产。　　设备负荷分析与计算　　?　　?　　?　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步