生产计划招聘

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划招聘　　招聘与配置管理　　1目的与范围　　目的：为了更好地满足晚安可持续发展对人力资源的需要，明确招聘流程，使招聘工作规范化、程序化、科学化，提高工作效率，以适应公司快速稳健发展，特制定招聘管理制度。　　范围：本标准规定了晚安人力资源招聘管理体系。本办法适用于晚安专业人员、管理人员、工人及辅助人员的招聘。内容涵盖招聘规划、招聘渠道管理、员工招聘与甄选流程、员工入职指引及录用、员工离职流程。　　2术语和定义　　管理人员统指在晚安管理类、专业类、行政

2、类人员；　　直接人员统指在晚安从事直接生产人员。　　3组织定位及职责　　晚安招聘管理体系分两个层级，一级为集团人力资源，二级为各经营单元人力资源归口管理部门。分工如下：　　集团人力资源　　定位：统筹规划、管理监控、指导支持　　职责：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　结合公司中长期战略发展目标与人力资源规划需求，制订相匹配的招聘政策；　　大型招聘项目的策划、实施

3、监控和效果评估；　　招聘体系建设及专业化能力提升；　　招聘渠道拓展及资源共享；　　集团经理及以上人员招聘管理与实施。　　各经营单元人力资源归口管理部门　　定位：执行实施、协调配合　　职责：　　本单位人力资源规划与招聘管理；　　广泛宣贯和严格执行集团管理规定；　　本单位各类人员招聘需求计划审核报送；　　本单位经理以下岗位人员招聘的实施；　　组织用人部门会同面试，对候选人专业素质的核定与评定，为用人部门提供专业的用人建议。　　4角色及责任　　人员招聘过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势明确分工及责任，人力资源部门享受人员录用的建议权及审核权，用人部门拥有最终决定

4、权。具体分工如下：　　人力资源部门　　发布招聘需求，搜寻岗位候选人员，安排面试活动；　　设计甄选测评环节，为用人部门提供专业建议。　　用人部门目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　明确所聘岗位的职责及任职资格要求；　　配合、参与人力资源部开展招聘活动；　　结合人力资源的专业建议及面试结果，综合评估决定是否录用；　　负责新员工的入职辅导，试用期跟踪，试用考核评估及评

5、判是否符合转正要求。5招聘计划　　年度招聘需求规划：各单位及职能部门于每年12月1日前报送下一年度人员需求计划，由各单位负责人审核后报送至集团人力行政总监审批，集团人力行政总部根据审批后于每年12月20日前制作年度社会招聘及校园招聘方案及实施进度。　　月度招聘计划与总结：　　管理类、专业类需求计划报送　　补员计划：用人部门如有因员工提出离职申请或所在岗位人员无法胜任现有岗位工作等情况，用人部门可以提出招聘需求。各用人部门于上月25日前将本部门招聘计划汇总报送至归口人力资源部，归口人力资源部于上月28日前汇总各部门招聘需求并根据本年度各部门定岗定编审核制定《人员招聘

6、月度需求计划表》，每月3-6日确属编制内的由人力资源经理审批通过后交招聘专员备案，招聘专员将根据《职位说明书》及《招聘职位需求发布》发布招聘信息。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产操作类需求计划报送：生产人员由各车间根据生产计划于每月1日前报送至各归口人力资源部，由人力资源负责人审核，工厂负责人审批后招聘专员实施招聘。　　增编计划：各用人部门因部门业务量增

7、加或调整，需要增加岗位或编制的，用人部门必须提交人员增编申请，报集团人力行政总部总监审批。审批通过后转交招聘专员备案。　　招聘总结：各单位负责招聘人员于上月28日前总结上月招聘情况汇总成《人员招聘月度总结表》后报送至集团人力行政总部负责招聘的招聘专员，招聘专员汇总各部门招聘总结，于每月2日汇总并分析上月度招聘情况。预期未报送的单位视同本月度未完成招聘计划，将给与通报批评。　　6招聘渠道　　根据晚安集团统一安排，集团人力行政总部根据招聘规划及现有招聘渠道的综合评估，每年引进合适的招聘渠道；现有渠道主要包括现场招聘会、网络招聘、猎头等。　　7内部招聘　　内部推荐：内部

8、员工向公司