高级生产计划员

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高级生产计划员　　1名好的生产管理者需要具备哪些能力　　侯胜:国企“诊断师”　　清华大学工商管理高级工程师　　某央企管理学院教师　　中华培训讲师网高级讲师　　现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师　　推动国企健康发展的基础动力系统　　生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在工段中进行，工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有工段充满了勃勃生机，企业才能有持续稳定的发展

2、，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，因此加强工段管理至关重要。　　生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。　　生产经理工作任务：　　1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，生产管理者保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。　　3）、与供应商谈判材料价格。　　4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。　　5）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。　　6）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要

4、搞好手下个别骨干的关系。　　7）、起动、协调存货清单和成本控制程序。　　8）、制定和维护生产报告和人员记录。　　9）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。　　9）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。　　10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

5、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11）、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气；　　12）、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用　　13）、治理浪费。　　2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。　　、生产管理者做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生产

6、人员的绩效考核。　　生产一线员工技能等级评定方案　　1、目的　　加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家>并结合企业实际情况，特制定本办案。2、适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

7、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。3、组织设置技能评定委员会组长：总经理　　副组长：副总经理行政部部长成员：研发部、生产部、质量管理部、人力资源部。　　人力资源部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。4、相关部门职责　　生产部、研发部、质量管理部负责等级评定的受理及组

8、织工作；生产部、质量管理部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；　　质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；生产部准备考核工器具、物品材料。5、技术等级设定基础条件　　基础资格条件：司龄累计在3个