生产计划员转正

《生产计划员转正》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划员转正　　生产计划员工作内容　　一、每日工作内容：　　1、8：05上交昨日工作情况：　　①、《车间产量日报表》　　②、《工单拆分情况日报表》　　③、《异常工单日报表》　　2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：　　①、快速各车间生产进度异常情况　　②、根据实际情况及时变更与调整生产计划　　3、8：30后进入ERP系统数据库：　　①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各

2、车间《工序生产工单》　　②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据　　③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》　　④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排　　⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期　　⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》　　注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据　　4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：　　①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的

4、型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产　　释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号　　②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理　　5、车间跟踪工作的例行检查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位　　②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能　　③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一　　6、15：00进入系统　　①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往订单的物料需求相　　关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果　　②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果　　③、须谨记：注意检查系统中

6、，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门　　④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成　　报表，　　并作《生产车间工序进度异常日报表》　　⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果　　注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准　　确无误的传递到计划部与生产部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

7、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、17：20前总结当日工作　　①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录　　②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点　　③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》　　④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排　　二、每周工作内容：　　1、每隔2天进入系统数据库：　　①、检查各类物料的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比　　③、对接近或者过

8、期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果　　④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内