浅谈科研项目管理的应用

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1、浅谈科研项目管理的应用摘要：对于科研单位，如何创造出卓越的成就，除了人才、资源、环境等刚性条件外，高效的管理，作为一个弹性条件，则起着斜率的作用。科研管理的核心就是要营造一种鼓励创造性思维，追求卓越成就的氛围,提供一个优越的坏境，让科研人员最大程度地发挥他们的潜能。关键词：科研项目管理；项目管理DiscussionontheapplicationofscientificresearchprojectmanagementWangKaiyiAbstract:Forscientificresearchunitstocreateoutstandingachievement,besidesth

2、etalents,resources,environmentandtherigidconditions,efficientmanagement,asanelasticcondition,playsaroleofslope.Thecoreofscientificresearchmanagementistocreatetheatmosphereofencouragingcreativethinkingandpursuitingofexcellence,toprovideasuperiorenvironment,tomakeresearchersmaximizetheirpotential

3、.Keywords：scientificresearchprojectmanagement；projectmanagement一、科研项目管理的特点科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。科研项目管理是一个系统工程，它是项目管理技术与具体科研项目相结合的产物，它不但强调需要项目管理的技术，同时项冃管理技术必须与具体的科研相结合才能产生巨大的社会、经济和技术效益。科研项目管理过程是建立在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点而进行的，按科研项目实施阶段不同可分为立项、实施过程、项目验收管理，这与一般

4、项目管理的过程即:项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项口监控过程和项口收尾过程相对应，只是科研项口实施过程对应着项口计划、项目执行和项目监控过程。同时，与一般的投资建设项目相比，科研项目在科研人员的行为、项目进展过程和项目成果等方面的隐性，使得对它的管理有其特殊的方面，也使得对它的管理有一定的困难，这主要体现在以下几个方面：1、科研项目管理对象是知识型员工。科研人员是科研项目最主要的资源。与一般员工不同，科研人员是知识型员工，是特殊的群体。科研人员拥有更为深入的科淫知识和专业技术知识，具冇很强的创造性和自主独立性，他们更倾向于拥有一个口主的工作环境，普遍不愿意受制于严格的管理

5、。因此对科研人员的管理就不同于一般员工的管理，他们需要柔性、灵活的管理，需要适当的分权和民主式的管理。针对这一点，对科研人员的管理既不能和其他项廿人员一样严格要求，又不能对其放任门流，对其的管理有一个“度叩勺问题，这是科研项目管理的一个特点，也是一个难点。2、科研项口管理存在信息不对称。由于科研活动自身的特殊性，科研成果有时难以直接表达出來，它存在于科研人员的头脑中，因此难于显现和评价，信息确认和采集比较困难。科研活动中往往存在信息的不对称，由于各种原因，科研人员一般不愿意公布研究的全部信息或知识，因此管理者难于获得项目的全部情况，信息的失真或不全面导致管理的失误。3、科研管理人员倾

6、向于忽视对项目的管理。冇些管理者或者从事研究的科研人员认为科研屈于探索性的，应该充分发挥科研人员的主观能动性，应该为科研人员创造良好的环境和宽松的气氛，而且应允许失败，不应急功近利，他们认为如果对科研项目进行过多的管理(他们甚至称之为干涉)，就会束缚科研人员的自由发挥，给科研人员带来压力和负担从而影响他们的兴趣与动力，最终会影响科研项目的效率与成果。曲于科研项目自身不确定性的特点和管理对象的特姝性，使得对科研项目管理不同于其它一般项目的管理，一般项目管理是一种符合性的管理，强调计划的刚性和按照计划执行控制的严格性，而科研项目的管理，更强调一种动态的管理，强调适度控制。科研项目管理的本

7、质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定期限内达到预定口标。二、项目管理的定义根据美国项目管协会(PIM)颁布的2000版“项目管理知识体系指南”2000年版屮项口管理的定义是“项口管理就是为了满足甚至超越项口涉及人员对项口的需求和期瑕而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。’‘同时定义中还强调项目管理必须满足需求和期望不同的利害关系者在项目的范围、质量、进度、成本和风险等各方而提出的互相冲突的已明确和未明确表达的要求，创造出令项目