浅谈企业科研项目的项目管理

《浅谈企业科研项目的项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业科研项目的项目管理浅谈企业科研项0的项0管理【摘要】论述了企业科研项目全生命周期内不同阶段管理工作的内容、要求与方法，包括对科研项目计划、预算、技术状态、质量、风险以及知识产权保护、科研成果转化的管理，体现了在有限资源条件下实现项目目标的管理学思想。【关键词】科研项目；管理；企业1引言作者在航空企业从事项目管理多年，参与和主持多个科研项目管理任务，根据多年积累的工作经验和企业科研项目管理的实际，本文系统地阐述了科研项0从选题、立项、实施、结题乃至科研成果转化、知识产权保护等不同阶段管理工作的内容、耍求与方法，适用于多项耳环境下科

2、研项目管理，可供同行参考借鉴。2科研项目实现流程分析科研项目管理，就是分析、识别项目实现过程的组成阶段及不同阶段的工作内容，运用管理知识、工具和技术，进行组织、协调、管控，实现或超越各方对项目的要求与期望。从管理学原理来说，识别项目实现流程可以避免出现监控盲点,实现运行过程全面控制，从而最终达到有效的项目管理。一般来说,完整的科研项目实现流程包括以下活动节点：科研立项、项目启动、项目实施、项目结题、成果转化。3立项管理3.1立项流程立项是科研项目诞生的基础，也是科研项目管理的第一步。科研项目立项的流程是：选题、编制立项建议书、申报立项、

3、初步筛选、专家评审、行政审批。3.2选题要求科研项目选题应立足企业专业特长，围绕企业发展的战略方向或针对现有产品的质量、可靠性水平开展。企业科研项目选题的一般要求是：(1)具有先进性、创新性，符合专业发展方向；(2)经过充分市场调研，具有一定市场应用前景；(3)选题难度、研发经费、技术条件与企业能力相适应；(4)能提高产品技术性能、可靠性的专题研究；(5)能够提高生产效率。3.3立项评审由于科研项目面向的是高、新、尖、难课题，潜在风险发生概率必然要高一些，因此必须进行立项评审，即深入分析项目收益与成本，全面论证必要性与可行性，在科学统筹

4、的基础上决策是否立项。一般按规定在一定时间组织申报，由主管部门进行初步筛选，然后组织评审。评审内容包括技术先进性与创新性、应用前景、技术途径、经费概算、能力条件等。3.4可行性论证项冃立项批准后，项冃负责人应抓紧组织编制可行性论证报告，这既是项目执行的依据，也是项目验收的标准。可行性研究报告是在项目立项建议书的基础之上，依据立项批复的内容进行编制的，其主要内容包括技术方案及系统组成、关键技术及实现途径分析、技术考核指标、项目成果形式、项目实施计划、项目组主要成员情况、经费预算等。科研主管部门应组织专家进行项目可行性论证，之后项目组编制项

5、目实施计划，正式启动项目研究丁作。4项目管理4.1项目分级科研项冃分为公司级和部门级(经费大于1000万元的为公司级，单独设立项目经理；经费小于1000万元的为部门级，依托部门指定项目负责人)。对各级科研项目，其计划、预算、技术状态管理，由科研项冃主管部门统一归口管理；质量工作由质量管理部门归口管理,科研经费由财务部门统一管理。4.2计划管理3.2.1科研任务工作令新项目立项一周内或每年一月，主管部门编制科研任务工作令，提出项目里程碑任务安排，明确交付成果形式、完工标准、文件审查与归档要求，同时注明经费额度。科研任务工作令是科研项目主管

6、部门指挥、调度项冃组的统一指令，是编制项冃计划的输入条件，同时也是考核项目任务绩效的基本依据。当企业科研项目较多时，主管部门应编制企业年度项目计划与进展概览表，汇集各科研项目年度里程碑任务节点，并实吋监督其进程。3.2.2计划控制科研主管部门应定期检查项目计划进展情况，协调解决项目问题和困难，促进项目有序开展。一般以H常、月度、季度、半年度为周期，采用现场检查、会议汇报等形式。检查结果应形成纪录，并了以公布。各类计划检查的对象、依据与方式是：H常管理、月度检查、季度总结和年度考核。3.3技术状态管理4.3.1技术评审科研项冃主管部门负责

7、基础技术研究课题的研究方案评审，负责新产品开发项目的方案设计、技术设计、施工设计评审以及工艺评审,组织产品技术规格书审查。按照企业有关设计和开发控制、技术状态管理方面的要求，编制评审报告，记录评审结果和专家意见，并跟踪闭环。对企业承担的各类政府基金课题，在申报结题或阶段检查前,应事先内部评审，以保证上报文件完整、准确、规范，符合规定。4.3.2技术状态管理有些重大的新产品研发项目，要求实行技术状态管理，以保证产品的功能特性和物理特性全过程受控、可追溯、能实现。科研项目主管部门负责项冃技术状态归口管理。组织制定技术状态管理制度，规定技术状

8、态管理的内容、要求和方法，明确技术状态识别、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核的组织分工，组织制订技术管理计划，保证技术状态项冃在研制、生产中受控。4.4成本管理企业科研项目经费來源于利润，因此要求：