HAYX公司绩效考核体系改进

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1、分类号______________________________密级______________________________ＵＤＣ______________________________编号______________________________工商管理硕士学位论文HAYX公司绩效考核体系改进学位申请人：孙敬专业名称：工商管理指导教师：蒋晓光答辩日期：2017年12月09日华东交通大学2018届工商管理硕士学位论文HAYX公司绩效考核体系改进MBA教育中心孙敬独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究

2、工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定，本论文无保密内

3、容。学生本人签名日期校内导师签名日期摘要HAYX公司绩效考核体系改进摘要随着市场竞争的加剧，人力资源管理成为了企业之间竞争的重中之重。而有效的绩效考核，又是企业人力资源管理的核心组成部分。因此，受到企业管理者的高度重视。所谓绩效考核，是管理者在既定的战略目标之下，精心制定出系统的考核标准、考核指标以及权重系数，形成一整套的业绩考核方案，以激励和引导员工，推动员工与企业共同成长，从而最终实现企业战略目标的一种有效措施。论文以淮安赢夏人力资源有限公司绩效考核的现行方案作为研究对象，采用访谈、问卷调查等多种方法，对现行方案进行诊断分析，发现该公司绩

4、效考核存在考核只为发薪酬、过于注重财务指标、绩效考核主体单一、绩效考核结果运用不足、直线经理能力欠缺、群众满意率低等六个问题。接着针对问题，对现行方案和考核流程等进行了改进设计，完善绩效考核评价指标体系。同时，为确保改进方案的实施，还提出了包括人力资源保障、企业文化保障、制度层面保障、注重绩效考核的全程辅导、公司直线经理培训、强化绩效沟通等六项保障措施。文章虽是个案研究，但企业绩效考核方面存在的问题，具有共性。因此，该研究成果也可为相关类型企业的绩效考核提供参考。关键词：企业管理，绩效考核，方案改进IAbstractHAYXCOMPANYPE

5、RFORMANCEAPPRAISALSYSTEMIMPROVEMENTABSTRACTAtpresent,asthemarketcompetitionintensifies,theenterprisehumanresourcemanagementhasbecomethemostimportantofthiscompetition.Andeffectiveperformanceappraisalisanimportantpartofhumanresourcemanagement,soithasbeenpaidmoreattentionbyent

6、erprises.Performanceappraisalistheenterpriseinitsstrategicobjectives,developasetofassessmentstandardsandassessmentindicators,theformationofperformanceevaluationsystemforemployees,tothestaffmotivationandguidance,promotethecommondevelopmentofemployeesandenterprises,andultimat

7、elytoachievethestrategicgoalofaneffectivemeasures.ThecurrentplantoYingXialimitedhumanresourcesperformanceassessmentinHuaianastheobjectofstudy,usinginterviews,questionnairesandothermethods,theanalysisofthecurrentplan,thecompanyfoundthattheperformanceappraisalassessmentonlyfo

8、rpay,toomuchemphasisonfinancialindicators,performanceappraisal,performanceevaluati