示范电站公司建设期资金管理体系优化研究

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1、中图分类号F275．1UDC27硕士学位论文学校代码j0533示范电站公司建设期资金管理体系优化研究Theresearchofcapitalmanagementsystemoptimizing一ofDemonstrationPowerPlantCompanyduringtheconstructionperiod作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：论文答辩日期‘沙巧．岁．≯砂谈克俭工商管理财务管理商学院王昶教授答辩委员会主席中南大学2013年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取

2、得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学

3、位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。●●、作者签名：聊签名也擢嗍逊年j．-月母示范电站公司建设期资金管理体系优化研究摘要：示范电站公司作为中国第三代核电技术自主知识产权的载体，利用股东制度体系和管理文化优势，用短短3年时间迅速建立了比较完整的管理体系，但离精细化管理要求仍有不小的差距，为保证示范电站建设的JII页N实施，为确保示范电站公司“不输在起跑线”，建设期资金管理体系优化工作迫在眉睫。本文采用文献研究法、系统分析法、访谈法、定量分析和定性描述结合法等研究方法，就示范电站建设期资金管理体系中诸如资金预算管理、筹资

4、活动、结算方式、税务筹划、资金风险管理、资金管理绩效评估、资金管理优化体系实施保证体系建设等问题开展研究，指出了建设期资金管理体系的问题和不足，结合示范电站公司建设期管理目标，确立了资金管理体系优化原则和资金管理体系优化目标，设计了示范电站公司建设期资金管理体系优化框架，确立了对资金管理体系优化的实施路线。本文结合研究中发现的问题，根据示范电站建设期资金管理优化思路，对比分析了资金管理体系优化方案实施前后的差异，提出通过优化资金预算管理流程和优化资金预算管理工具，利用企业信用加强筹融资管理和结算管理，充分利用相关优惠政策开展税务筹划活

5、动，将大大降低示范电站公司建设期投资成本的优化方案。文章还从优化建设期资金风险管理，以及通过加强资金绩效考核管理角度提出了资金管理体系优化方案，以达到提升资金管理体系优化成果的目的。此外，为保证国核示范电站公司资金管理体系优化研究成果能在企业实践经营活动中顺利实施，文章从内部控制环境实施保障、制度体系实施保障、员工队伍素质实施保障和企业文化实施保障等几个方面对国核示范电站公司资金管理体系优化实施保障体系进行了研究。文章最后归纳总结了本次研究结论，同时对本次研究的不足以及后续需要开展的研究工作做了简要说明和展望。关键词：建设期；资金管理

6、体系；优化研究分类号：TheresearchofcapitalmanagementsystemoptimizingofDemonstrationPowerPlantCompanyduringtheconstructionperiodAbstract：DemonstrationpowerstationcompanyasChinathirdgenerationnuclearpowertechnologyindependentintellectualpropertyofcarder,usingshareholderssystemandman

7、agementcultureadvantage，withshort3yearstimequicklyestablishedfullofmanagementsystem，butawayfromfineofmanagementrequirementsstillhasabiggap．Forguaranteedemonstrationpowerstationconstructionofsmoothimplementation，andalsoforensuredemonstrationpowerstationcompany¨notlostins

8、tartingline¨，theconstructionperiodcapitalmanagementsystemoptimizationworkisimminent．Asanewcompany,theestablish