沈阳供电公司管理机关绩效管理体系研究

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1、万方数据分类号F272.92UDC331学校代码10147密级公开硕士学位论文沈阳供电公司管理机关绩效管理体系研究ResearchonPerformanceManagementSystemofShenyangPowerSupplyCompanyAgencies作者姓名白韬指导教师路世昌教授申请学位管理学硕士学科专业企业管理研究方向人力资源管理辽宁工程技术大学万方数据关于论文使用授权的说明本学位论文作者及指导教师完全了解辽宝王程撞苤太堂有关保留、使用学位论文的规定,同意辽宝工程撞本太堂保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅

2、,学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。保密的学位论文在解密后应遵守此协议学位论文作者签名:l≥啦一导师签名:劭f歹/胡降日1刀I)年f调/,日万方数据致谢在即将毕业之际,回首在辽宁T程技术大学学习的这几年,工商管理学院的领导和老师倾注了辛勤的汗水,是你们的指引和教导使我能顺利完成学业,师恩难忘,感激之情油然而生。在论文写作过程中,我的导师路世昌教授在选择方向、确定内容、撰写论文、反复修改直至定稿的过程中倾注了大量的汗水和心血。老师的宽厚仁慈、正直坦荡的性格,无私关爱、不求回报

3、的工作作风,深深感染了我,为我以后的工作树立了楷模,在这里深深感谢我的导师路世昌教授对我多年的帮助和教诲。在论文写作资料收集过程中,感谢沈阳供电公司的领导和朋友为我的论文提供基础研究资料。也感谢我的家人和朋友是他们在我最无助的时候给予了我默默的支持,在他们的鼓励下我一路走来,在以后生活中我将用我的真心回报他们。最后,谨以此文感谢所有帮助过我的老师、同时和朋友。毕业之后,我将全身心投入到工作之中,为母校争得荣誉,回报老师的教诲,回报母校的培养,回报家人的关心和爱护。万方数据摘要国内外企业对管理机关绩效管理的重视程度越来越高,企业管理机关绩效管理的成功实施

4、是需要企业内部各方面因素的支持,包括制度、组织环境、管理理念、企业文化以及管理人员自身的努力程度等。供电公司在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施对管理机关的绩效管理具有十分积极和深远的意义。在对比国内外先进企业绩效管理理论的基础上,通过对沈阳供电公司管理机关绩效管理满意度的问卷调查,发现管理机关对公司绩效管理的满意度不高;通过对现有绩效管理模式进行剖析,找出现有模式中存在的问题。结合沈阳供电公司的实际情况,对管理机关各岗位进行岗位分析并设计各岗位岗位说明书,提出了针对管理机关的目标任务制绩效考核方法,提出了新绩效管理体系实施执行的流程。在绩效管

5、理的流程中详细阐述了绩效计划制定、绩效实施与辅导以及绩效考核应用等重要环节。然而好的绩效管理制度执行受到多种因素的影响,对绩效管理制度的执行做出了几点建议,如领导的重视与推动、由易到难分步实施、部门与公司整体绩效联动、形成绩效传导机制、绩效结果兑现方式等。希望该绩效管理体系能对提高公司管理水平、提升公司的整体实力发挥积极的作用。从科学的、战略的、切合实际的、容易实施的角度出发,研究设计沈阳供电公司绩效管理体系,目的是发现、分析和解决公司在绩效管理中存在的问题,进一步提高公司管理水平、规范管理机关人员行为,为实现现代公司的战略目标提供有力的支撑和保障。关

6、键词:供电公司;绩效管理;绩效考核;体系设计万方数据AbstractDomesticandforeigncompaniestotheperformancemanagementattentiondegreeismoreandmorebig,thecompanythesuccessfulimplementationofperformancemanagementistheneedofinternalfactorssupport,includingthesystem,organizationenvironment,philosophyandemployeeef

7、fort.Howthepowercompanyinthecourseofthereformoftheelectricpowersystemintheintroductionandeffectiveimplementationofperformancemanagementhasapositiveandfar—reachingsignificance.BasedonthecomparisonofdomesticandforeignProgressiveCorpperformancemanagementtheory,throughthequestionnai

8、resurveytotheShenyangelectricpowercompanyemploy

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