驻马店供电公司绩效管理体系研究

《驻马店供电公司绩效管理体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：F272国际图书分类号：33专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开驻马店供电公司绩效管理体系研究硕士研究生：导师IJ：寸5，I：申请学位：专业：所在学院：答辩日期：授予学位单位：柳青余恩海工商管理硕士工商管理经济与管理学院2012年6月华北电力大学ClassifiedIndex：F272U．D．C：33ThesisfortheMasterDegreeResearchOfPerformanceManagementSystemofCandidate：Supervisor：ZhumadianPowerSupplyCompanyLiuQingProf．YuEnhaiAcade

2、micDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministrationSpeciality：School：DateofDefence：Degree--Conferring-·Institution：BusinessAdministrationSchoolofEconomicsandManagementJune，2012NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《驻马店供电公司绩效管理体系研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的

3、成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：yfz，年占月≯y日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《驻马店供电公司绩效管理体系研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供

4、文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“4”)：保密口，在年解密后适用本授权书不保密一作者签名：导师签名：日期：2,apl少年莎月多．矿日日期：矽，p年∥月矿≯日华北电力大学硕士学位论文捅姜绩效管理越来越受到国内外公司的重视，它的成功实施是基于公司从理念、制度、组织环境的营造到员工努力等各方面因素保证的。电力公司在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文在对比国内外先进公司绩效管理理论的基础之上，通过对驻马店供电公司现有绩效管理模式进行剖

5、析，找出了现有绩效管理模式中存在的问题。结合驻马店供电公司的实际情况，在新绩效管理中运用标杆超越和关键绩效指标方法，提出了新绩效管理体系实施执行的流程。在绩效管理的流程中详细阐述了绩效计划、绩效实施与辅导，绩效考核的应用等重要环节。然而好的绩效管理制度实施执行受到多种因素的影响，本文创新性的对绩效管理制度的执行做出了几点建议，如领导的重视与推动、由易到难分步实施、部门与公司整体绩效联动、形成绩效传导机制、绩效结果兑现等。希望该绩效管理体系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力发挥积极的促进作用。本文由科学的、战略的、切合实际的、容易实施的角度出发，研究设计驻马店供电公司的绩效管理体系，目的

6、是深入发现、分析和解决公司在绩效管理中存在的问题，进一步提高公司管理水平，规范员工行为，为实现现代公司的战略目标提供强有力的保障。关键词：绩效管理；绩效考核；关键绩效指标华北电力大学硕1I：学位论文AbstractPerformancemanagementisbeingtakenseriouslybydomesticandinternationalenterprisesanditssuccessfulimplementationisassuredbytheenterprisepoliciesandidea，organizationenvironmentandtheeffortofitsemp

7、loyees．Itisveryusefulandmeaningfulforpowerenterprisestocarryoutperformancemanagementeffectivelyintheprocessofreformofelectricitysystem．Thispaperfindsouttheproblemsintheexistingperformancemanagementmodelsinc