第2章 工程项目范围管理

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1、第第第第2222章章章章工程项目工程项目工程项目工程项目范围管理范围管理范围管理范围管理2.1项目范围的确定2.2项目结构分析2.3项目范围控制2.1项目范围的确定�2.1.1概述�范围——包含了产品范围和工作范围�项目范围——为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实施过程。�项目范围管理——就是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。�项目范围管理的对象包括了两部分工作内容：�（1）专业工作——专业设计、施工和采购供应等工作；�（2）管理工作——为实现项目目标所必需

2、的预测、决策、计划和控制工作，进行质量、进度、合同、资源和信息等方面的管理。�项目范围管理过程可大致分为三个阶段：�（1）项目范围的确定�（2）项目结构分析�（3）项目范围控制2.1.2项目范围的确定1．启动时应考虑的问题2．确定项目的范围应做的工作1）提出项目目标的定义或范围说明文件2）详细调查环境条件3）分析项目的限制条件和制约因素4）收集同类项目的相关资料2.2项目结构分析�2.2.12.2.1概述�项目的结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各个工作单元，并保证其定义

3、完整准确，以已达到下列目的：�（1）使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据；�（2）为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提供一个平台；�（3）便于进行明确的人员职责分配；�（4）为实施后检查执行情况和控制确定一个基准线；�（5）为项目进行信息管理做准备。2.2.2项目分解�项目分解就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构(WorkBreakdownStructure，缩写为WBS)。1．项目结构

4、分解的层次关系�项目的结构分解就是形成越来越详细的若干层次、类别，并以编码表示若干大小不同的项目单元。WBS的层次形式一般可分为六个层次，如表2.2所示。表2.2项目结构分解层次表层次说明编码1总项目100002单体项目11000，12000，13000，…3项目任务11100，11200，12100，12200，…4子任务11110，11120，11210，11220，…5工作包11111，11112，11121，11122，…6作业层不作要求树状结构图表2.3××项目工作任务表工作工作任务工作质量费用时间资源组

5、织工作编码名称说明范围要求预算安排要求责任10000110001110012000121001211012120122001221012220130001310013200…2、项目结构分解的方法�1)对技术系统的结构分解：�a、按功能区间的分解；�b、按要素进行分解：专业要素。2)2)按实施过程分解：某邮电大楼建设项目施工准备施工竣工验收项目管理基础工程主体结构屋面工程安装工程装修工程室外工程楼土地基群主砌门装地方基础房楼体窗饰面工基结结结工工工工程础构构构程程程程给智暖弱消电排能停通电防梯道绿水化车工工工工路化

6、工系场程程程程程统某邮电大楼建设项目的分解结构图33．项目结构分解的基本原则�1）项目分解的各单元的内容应完整，不能重复或者遗漏任何组成部分；�2）项目结构是线性的，一个工作单元只能从属于一个上层单元；�3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，应有较高的整体性和独立性，工作单元之间界面应清晰；�4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价，因此需要编码，进行定量分析和管理；�5）项目分解应详细得当，过粗或过细都会对项目的计划和控制带来不利影响。详细程度应与项目的组织层次、参与单位数量、组织的人员数量、项目的

7、大小、工期的长短及复杂程度等因素相适应。2.2.3工作单元定义�1．工作包说明�工作单元是指分解结果的最小单元，也就是工作包，它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。而技术层中的工作包就是进行编码的最终层，它构成了项目明确的计划活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象，2．工作单元定义�1）工作范围�2）质量要求�3）费用预算�4）时间安排�5）资源要求�6）组织责任2.2.4工作界面分析�（1）界面——各类项目单元之间存在着各类项目单元之间存在着复杂的关系。复杂的关系。�(2)内容：�1）目标系统的界

8、面�2）技术系统的界面�3）行为系统的界面�4）组织系统的界面�5）环境系统的界面2．工作界面分析�1）工作单元之间的接口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面处进行检查、分析、决策、控制和验收。�2）在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。�3）在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。2.32.3项目范