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时间:2019-03-07
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1、分类号:密级:学号:20162116014单位代码:10759石河子大学硕士学位论文新大洲集团多元化经营与绩效评价研究学位申请人史敏指导教师池玉莲教授申请学位类别专业硕士专业名称会计硕士研究领域会计理论与方法所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2018年5月ResearchonDiversifiedManagementandPerformanceEvaluationofSundiroHoldingCo.,LtdADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequi
2、rementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingByShiMinDissertationSupervisor:Prof.ChiYulianMay,2018摘要受制于企业所处外部环境和经济政策的影响,诸多企业将多元化视为一种发展策略,但实施多元化后的结果却不尽如人意。一些企业得益于多元化,产生溢价效应,相反,也有企业因为多元化使自身经营陷入困境。煤炭行业的大多数企业都是原料加工型企业,在正常的生产经营过程中容易受到多种因素的束缚。例如资源的不可再生性,以及能源市场的供需变化,还会受到煤炭行业市场周期的影
3、响,存在较大的不可控风险。近年来石油价格的不断下降对以煤炭行业为主营的企业的冲击也是不容小觑的。在这种情况下,煤炭企业要想获得持续性发展,就必须突出重围,另谋出路。多元化不失成为煤炭企业的一种新选择,无论是进行哪一种类型的多元化发展,都给煤炭资源型企业带来了生机。在我国全面深化供给侧结构性改革的背景下,煤炭行业的多元转型发展值得我们深入研究。而目前在A股上市的41家煤炭企业中,大多数企业都选择了从煤炭的上下产业链入手进行纵向多元化,但是新大洲集团的多元化却独树一帜,采取了非相关多元化发展,当煤炭行业面临困境后,新大洲放眼全局,将多元化的触角先后延伸到了电
4、动车、高端制造业、食品加工等领域,企业规模不断扩大,现今已经基本形成了“以煤拖N”的多元化格局。但规模变大、产业布局扩大了就能说明新大洲的转型发展是成功的吗?为更好的探究此问题,本文以新大洲集团为例,选取了2007年至2016年新大洲转型后的数据为研究基础,对新大洲集团多元化的实施情况以及绩效的变动进行评价。主要从三个方面入手,首先对新大洲集团在2007年前后的盈利情况做简单分析,然后运用财务指标对新大洲集团多元化后的财务数据进行评价,最后从相关管理评论入手,剖析新大洲是否提高了企业的资源利用效率,是否形成了自己的内部资本市场,是否有效的分散了非系统性风
5、险。经本文研究发现,尽管新大洲集团经过数十年的多元化发展,经营领域涉及多个产业,但是企业的主要收入还是来源于煤炭、电动车和物流产业,而游艇、物业管理、航空零件、食品加工等行业的收入及利润贡献不明显,还不到主营业务的百分之十。除此之外,新大洲集团的整体盈利水平低于煤炭行业平均水平,企业价值也无显著提升,只有当煤炭行业低迷的情况下,多元化的优势才显现出来,一定程度上平滑了企业的经营业绩。新大洲集团在不断扩大经营版图的同时,并没有形成自身的核心竞争力,整体业绩表现不佳。新大洲集团的非相关多元化并没有充分利用企业的剩余资源,密集的多元化投资加大了企业资金断裂的风
6、险,损害企业的价值。针对这些问题本文提出了审慎决策,适度多元投资;集中精力,增强核心竞争力;加强内控,充分利用企业资源等建议,以期对新大洲集团以及其他煤炭企业的多元化发展提供借鉴意义。关键字:煤炭行业;多元化经营;绩效评价IAbstractInfluencedbytheexternalenvironmentandeconomicpolicy,manyenterprisesregarddiversificationasakindofdevelopmentstrategy,buttheresultofdiversificationisnotsatisfact
7、ory.Somecompaniesbenefitfromdiversification,resultinginapremiumeffect,onthecontrary,therearecompaniesbecauseofdiversificationoftheirownbusinessintotrouble.Mostoftheenterprisesinthecoalindustryarerawmaterialsprocessingenterprises,inthenormalproductionandmanagementprocessissuscepti
8、bletoavarietyoffactors.Forexample,thenon
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