s公司战略采购的实施

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1、学校代码：10036瀣＼。1951剧矽手芗重f节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理硕士专业学位论文S公司战略采购的实施培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：供应链管理作者：张可新指导教师：戚依南论文日期：二。一三年四月TheImplementationofStrategicSol"ginSCompan)ourcinqanVI学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发

2、表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明’学位论文作者签名：彳好≤漱kt7年。r月门日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合

3、理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作考芋名：芗俑认导师签名：溯沙一3年。f月I一)日扣f5年Dg月l一7日摘要随着世界经济的全球化发展，企业所面临的环境发生了重大变化。很多企业为了提高自身的竞争力，都加快了全球化的步伐，在世界范围内建立工厂或分支机构以开展生产和销售业务，这种现象在新兴市场也趋于明显。与此同时，这些企业也越来越重视采购成本，以降低公司的总成本。对于S公司这种跨国制药企业，如何确保能够以合理的成本按时交付优质的产品是成功的关键。而S公司绝大多数的原材料均依赖从供应商采购，在这种情况下，如何确保

4、在既满足质量要求又保持公平合理价格的前提下从供应商获得及时的服务，使企业能够良性运行和发展，是企业面临的首要任务。传统的采购管理模式已经无法适应s公司的经营发展，必须要重新设计并实施战略采购策略以对现有采购流程和管理进行改进和完善。本文对S公司的现有采购管理模式和存在的问题进行详细的分析，具体包括采购管理、采购流程、采购物料管理、采购策略以及供应商管理等方面的分析，设计并实施适合S公司发展的采购战略，以识别供应链风险和机会并尽量降低风险和充分利用供应商资源。通过对S公司战略采购策略的实旋进行研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接

5、促进S公司供应链管理并提升企业的经营业绩。关键词：采购管理，战略采购，供应商管理Abstractwimmegrowthof哲obalintegrationofeconomy,theenvironmentofenterpriseshaschangedalot．Inordertoimprovethecompetitiveadvantages，manyoflargeenterprisesspeeduptoacceleratetheglobalizationofproductionandmarketingflu'oughestablishingnewfactoriesandbr

6、anches，suchphenomenoniSmoreobviousinthemarketofemergingcountries．Atthesametime，theseenterprisesalsopaymoreattentiononthepurchasingcostsoastoreducethe0verallcostoftheenterprises．FormultinationalpharmaceuticalenterpriseslikeScompany,itiScrucialtosuccessthattoensureitsfactoriesdeliverproduc

7、tsofhi。ghqualityonatimelybasisatreasonableprice．ButforScompany,mostoftherawmaterialsandpackagingmaterialsarepurchasedfromsuppliers，undersuchcircumstance，itistheprimarytaskforScomIranytoobtaintimdydeliverywithsatisfiedqualityatreasonablepricesfromsuppliers，SOastoensureopti