s航空公司战略实施问题研究

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5、238_LW硕士学位论文S航空公司战略实施问题研究作者姓名：徐兴杰申请学位级别：管理学硕士指导教师姓名：赵红职称：副教授学科专业：工商管理硕士研究方向：企业管理学习时间：自2014年5月1日起至2016年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期：2016年6月摘要摘要战略实施是管理层为贯彻战略计划所采取的行动，如何保证战略的有效实施，是许多企业当前面临的管理问题。战略实施需要匹配组织结构、企业文化、战略领导力、资源配置、职能战略以及内部控制机制，以支持战略实施。S航空公司是一家国有控股

6、上市航空运输企业，本文研究了S航空公司战略实施中的主要影响因素，经过诊断分析，发现该公司在组织结构、战略领导力、企业文化、资源配置、职能战略、管控机制等方面存在的不足及其具体原因。针对存在的问题，结合战略实施对各种要素的适应性要求，从五个方面提出了战略实施的优化思路，一是完善战略管理、安全管理组织架构，以及推进驻外销售和信息管理的职能转型，提高组织结构的适应性；二是培育创新型企业文化，推进企业文化建设，提高员工服务意识和创新意识；三是构建领导力素质模型，加强中高层管理人员培训，提升战略领导力；四

7、是匹配机队结构、航权时刻等战略资源配置；五是确定市场销售和服务产品开发等核心业务的职能战略；最后对实施的控制机制进行了阐述。本文创新点不局限于理论知识，更多的是从实践角度诊断和分析S航空公司目前战略实施中存在的问题，提出了S航空公司战略实施的优化设计方案，以有利于S航空公司战略实施。针对战略实施提出的改进措施，也希望为存在类似问题的企业提供一些经验借鉴。关键词：S航空公司；战略实施；优化改进IAbsrractAbstractTheimplementationofthestrategyistoim

8、plementthestrategicplanofaction.Howtoensuretheimplementationofthestrategyiseffective,manyenterprisesarefacingtheproblemofmanagement.Theimplementationofstrategyneedstomatchtheorganizationalstructure,corporateculture,strategicleadership,resourceallocat