战略采购实施的关键要素分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。战略采购实施的关键要素分析　　摘要战略采购是一种新兴采购方式，降低采购成本、提高采购效率是战略采购的主要优势。目前我国诸多企业都意识到战略采购的重要性，并且认定企业需要走战略采购的发展道路，但并不明确如何走好战略采购之路。本文围绕战略采购实施的关键要素进行分析，从管理制度、数据库、合作伙伴以及采购方式这四个关键要素出发探究了战略采购的实施策略，以期帮助企业走上正确的战略采购之路，以此来提高

2、企业的采购效率，降低企业的采购成本。　　关键词战略采购采购制度供应商　　一、优化企业采购管理制度　　企业采购制度是影响企业采购的关键所在，科学的采购制度能够保证战略采购活动顺利实施，企业应该重点分析研究采购管理制度，探索优化企业采购制度的相应措施。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教

3、师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　战略采购，首先必须保证实现阳光采购。为保障企业采购工作能够在公平公正的环境中开展，企业的战略采购应实现分权控制，将采、购、检验、付款等分权制衡，从而建立更完善的管理制度。在采的管理中，供应商的选择尤为重要，供应商选择部门需要准确选择供应商，并处理好与供应商之间的关系。优化企业采购管理制度就是要保证企业和供应商之间的合作关系稳定，两者要形成一定的战略联盟，确保彼此之间长期的战略合作关系。企业在选择供应商时就要考虑供应商的位势、改进或提升的空间，供应商发展战略与本企业战略发展方向的一致性，与本企业长期发展战略合作的意向。在

4、采购的交易方面，企业应建立相应的制度，运用先进的方法和信息化手段，与供应商加强协同与互动，力争实现计划协同、订单协同、库存协同、制造协同、物流协同等，大幅度提高采购交易效率。在检验方面，企业应建立相关制度，与供应商建立检验协同机制，与供应商统一技术标准、统一检验标准，通过定期或不定期到供应商生产现场监督抽查与实施检验前移等，尽量在采购前实现检验质量控制，提高质量检验效率。在付款方面，当完成企业产品验收后应出具相应的验收合格单，并上报给企业财务部门结算与支付货款，财务部门应该对相应的账目进行详细记载，并根据企业相关要求进行报账，从而完成企业采购活动。以上各个环节都是

5、企业采购制度中的重要环节，企业落实各个环节，确保企业采购制度得以优化。　　二、建立供应商数据库　　供应商数据库是现代企业采购中必不可少的组成部分，通过对供应商数据库的有效分析，找出适宜企业战略合作的供应商，这也是影响企业战略采购实施的关键要素。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进

6、修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　首先，将供应商信息纳入数据库。围绕企业长期的战略合作供应商建立数据库，并不断将新合作的供应商纳入数据库之中，当企业有采购需求时，应在供应商数据库中进行相应的搜索，根据数据库中供应商的资质、业绩、声誉等进行排序选择，最终选择合适的供应商，并达成相应的合作。值得注意的是，供应商数据库要注意随时更新，并淘汰存在缺陷的供应商，保障供应商数据库拥有较好的质量，确保数据库中的供应商均能达到企业要求。　　其次，建立全面的评估机制，实现持续性合作。进入企业供应商数据库需要通过严格的审核机制，比如资质审核、准入审核、评价审核等，通过设立严格

7、的审核标准实现对供应商的准确评估，并且要保证这种评估是动态模式的，要根据供应商自身情况的变化进行动态评估。如果供应商的表现并不优秀，应及时剔除，并在相关行业内重新寻找优质的供应商。　　最后，基于数据库对供应商进行培养。能够纳入企业战略采购供应商数据库中的供应商质量都较为优秀，但基于不同供应商的情况差异，企业在战略采购过程中应该加强对供应商的培养工作，注重和供应商实现信息共享，尤其是在相关项目采购之中，更要让供应商全面了解项目情况，和供应商一起商讨解决方案，并在双方共同商讨的基础上实现战略采购，保障相应物资能够提供充分。企业对供应商的培养并不是简单的付出，在提升供应

8、商水平和质