实施基于价值管理（ｖｂｍ）的关键要素分析

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1、实施基于价值管理（ＶＢＭ）的关键要素分析 　　【摘要】“基于价值的管理”（value-basedmanagement）是近二十多年来发展的新成果，目前已经得到了越来越多的认可和接受。本文主要从基于价值管理的实施方面进行阐述，认为成功实施基于价值的管理必须强调四个关键要素，即高级管理层的领导及承诺、教育及培训、沟通、项目实施时间范围与任务顺序的确定。 　　基于价值的管理（Value-basedManagement悠，简称VBM）是近二氧十多年来发展的新领域姬。目前对于VBM的定佣义还存在很多不同的看念法，依照笔

2、者的理解，桃VBM应该是以股东价勃值最大化作为公司的最泪终目标，在公司的计划绽、预测、决策等各项活译动中以提高股东价值为泽出发点，在企业的日常仆经营中全面实施的一种袱管理理念及管理方法。仇 　　VBM的成功实施难首先要求对基于价值的瞩管理有一个清楚明确的肋认识，这就需要将其原糙则、概念及具体实施方练法清晰地转换为商业用缨语。由于“价值”是一筹个比较抽象的概念，从腊直观上不易理解，因此挎，VBM的首要目标就唉是要使公司的每一位员栖工清楚他们如何通过自垒己的决策及行动而为公驾司创造价值，即要将抽碧象的价值观念转换为

3、实构际的、日常应用的商业幽决策，例如公司的资源踩如何分配、应向何处分朱配等等。同时，这种转与换也能够回答有关基于麦价值管理的基本问题，彰如应用VBM的意义是芋什么，有哪些因素会对斥价值产生影响以及如何蹄对价值进行衡量等等。督 　　VBM的成功实施逐需要强调对几项关键因拉素的管理。行业与行业鉴之间、甚至同行业的各陷公司间VBM的具体方抒法都有可能存在差异，民但其基本因素是大致相拯同的，以下将对各项关碎键因素进行详细介绍。柑由于要在整个公司范围北内反复强调价值的含义渔，因此要将基于价值的楔管理贯穿于公司计划、拌预算

4、、管理报告以及激造励补偿等各项环节。 一垒、高级管理层的领导及驭承诺 　　为成功实施基凋于价值的管理，高层管终理人员必须做到以下各凋点： 　　（一）必须对潞要进行的项目有足够的阎认识，且给予足够的支园持 　　基于价值的管理毖通过决策发挥作用。给展予支持意味着高层管理毖人员已经充分认识到决抑策的项目在整个公司中譬所处的重要地位。另外侦，高层管理人员的支持撮不应仅限于单个的管理城人员，它应该是指整个矮公司的高级管理层。 　泳　（二）必须对决策项利目以表示兴趣的方式提篙供承诺 　　表示兴趣的猪形式有很多种，可以是

5、缺关心实施的进程，询问店实施过程中支持业绩评晚估的财务指标计算细节峻，或者探讨管理决策如逛何依据项目实施的结果谁而变化等等。高层管理身人员必须在公众场合表亲现他们对该项目的兴趣级，以使公司的其它管理芽者能够看到他们的承诺口。这样做的目的是使高畴层管理人员能够展示他版们对该项目的兴趣及支田持，但又将他们的参与袜程度进行限制，以防止幻由他们对项目在执行时运的不适当环节进行具体晌的调整。 　　（三）必高须保持，并一直保持对诣公司资源分配的监控 　脸　这点要求高层管理人搀员首先要为项目的成功罕实施分配足够的可用资哗源。

6、一般来说，现金费振用自然是非常重要的。昆同样，对于管理人员及氢员工的管理时间上的投票资一般也都是非常重要命的，但在实际中并没有瘩得到很好的重视。目前可，时间已经成为一种切仇实存在的成本，因为在摘大多数公司里，可用于坏管理的时间是有限的，蝉经常会出现各种项目为谢争取管理时间而产生矛蓄盾的现象。公司运作必致须要正常进行，成本必冉须要削减，盈利目标也岛必须要实现。因此，公剂司高层管理人员必须保优持对公司资源分配的有严效监控。 （四）切忌只痈说不做 　　要求高层管鳞理人员不仅要对项目的盯实施提供口头承诺，更抡要以实际行

7、动进行示范眩，以对其予以支持。口找头支持与行动示范的一摇致性是很重要的，因为辕有很多项目的实施失败扶就源于高级管理层口头芯与行动一致性的缺乏。书 二、教育及培训 　　除揉给予足够的支持和承诺匀外，高层管理人员还要号保证在公司内要将一定账的资源用于教育及培训灵项目上。为达到最优效钱果，这些教育及培训项盟目必须按照公司商业议惧题定制。能够阐释公司垣正面临的特定商业议题重的教育及培训项目是非乎常有意义的，它使基于峭价值的管理成为了一种试有意义的决策工具。 　拇　公司内各种改变的进具行都需要教育，基于价枯值的管理也

8、不例外。成用功地实施价值管理依赖助于在公司内部对不同集月团进行的重要的教育及惩培训。教育及培训有两皇个目标，即建立价值概栈念的意识，并且明确它垂们为什么是重要的以及赶将价值观念与日常的管阵理决策制定结合在一起谬。 　　为使教育及培训漾达到其有效的效果，它覆必须以公司为特定中心寇，包括有关价值创造的么各项信息。例如能够解河释价值观念的含义、能拔够解释应如何将基于价切值的管理运用到提高决摘