A房地产公司建设项目成本控制研究

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目A房地产公司建设项目成本控制研究姓名牛彦专业工商管理研究方向财务管理所属学院MBA教育学院指导教师辛茂荀二〇一八年五月十八日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchontheCostControloftheConstructionProjectoftheARealEstateCompanyNam

2、eYanNiuMajorBusinessAdministrationResearchOrientationDirectionoffinancialmanagementSchoolMBASchoolofEducationTutorMaoXunXinMay18，2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

3、本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日1学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日1山西财经大学硕

4、士学位论文摘要近年来，我国经济不断快速发展，国家推广城市化进程的步伐在加快，房地产业整体实现了快速增长。期间，大量其他行业的企业开始转型加入房地产企业大军，极大地拉升了土地成本，促使了房地产企业竞争的日益加大。为降低企业经营成本，提高企业经营利润，房地产企业对开发项目的成本管控意识和要求在逐步加大。建设和管理一个完整的项目需要耗费很多精力，在庞大复杂的程序中实现大规模综合操作，需要涉及大量的资源，这就要求项目管理具有严格的成本控制，有效控制成本面临巨大挑战。本文从成本控制角度，根据项目开发的各个阶段，对成本控制问题

5、展开详细分析。成本控制在房地产开发项目的整个过程中，是对项目的各个阶段进行整体把握，对房地产开发项目的每一个环节、部分都做出相应的成本管理。从最初的决策管理、整体规划、招标投标阶段、落实规划、竣工结算阶段五个阶段展开不同阶段的成本控制，针对不同问题做出相应的管理建议。具体包括：在决策阶段，加强可行性研究相关工作，运用目标成本法强化成本控制，有效控制土地价格；在规划设计阶段，采用设计招标，选择最优的设计单位，挑选能够最大实现经济效益的方案，强化施工图纸审查工作；在工程项目招投标阶段，采用公开招标与邀请招标相结合的方式

6、，提高项目招标文件的编制水平，坚持采用工程清单招标，不断规范招标管理程序化；在项目施工阶段，建立动态成本体系，加强成本动态控制，重视图纸交底会审工作，加强签证管理，加强合同管理，严控进度款的支付，增加考核机制，加强员工对材料成本的控制意识；在竣工阶段，强化竣工验收，严格控制和严格审核工程竣工结算工作。希望本文的研究能够帮助中小型房地产企业从结合自身实际的角度出发，来实现对项目的成本管控，提升成本管控能力，把成本控制的效率最大化，从而实现企业健康持续发展。关键词：房地产开发公司，全生命周期，成本控制，BIM模型1A房

7、地产公司建设项目成本控制研究ABSTRACTInrecentyears,China'seconomyhasbeendevelopingrapidly,thepaceoftheprocessofpromotingurbanizationisspeedingup,andtherealestateindustryhasachievedrapidgrowth.Duringthisperiod,alargenumberofotherindustriesbegantotransformintothearmyofrealesta

8、teenterprises,whichgreatlyincreasedthecostofland,andpromotedtheincreasingcompetitionofrealestateenterprises.Inordertoreducethecostofenterprisemanagementandimprovetheprofitoftheente