小型建设项目施工成本控制研究

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1、分类号密级公开编号硬士究摩像伦式题目：小型建设项目施工成本控制研究学院（所、中心）工商管理与旅游管理学院专业名称工商管理硕士（研究生姓名高云权学号导师姓名杨先明职称教授年月论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研宄成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研宄成果，不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下：学校有权保留本论文（含电子版），也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文；学校有权公布论文的全部或部分内容，可以将论文用

2、于查阅或借阅服务；学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审査、社会监督或评奖；学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定）研究生签名导师签名。年月小型建设项目施工成本控制研究摘要与民生息息相关的小型建设项目施工环节，普遍存在着违法违纪的乱象。比如：实施主体多为当地个体施工老板，他们通过挂靠有资质的施工企业及相关执业人员证书，以满足形式上的要求；而有资质的建筑施工企业则通过出借证书给上述个体施工老板，收取挂靠费。出现这些乱象的背后是合法的施工企业竞争力缺失的问题，要从根本上扭转这一局面，就必须对施工企业在小型建设项

3、目实施中的成本问题进行梳理，找到施工企业败给个体户的关键成本因素。经分析，施工企业败给个体户的主要成本原因就是，施工企业总部及项目部管理人员（含技术人员）的幵支太大；施工企业未将自身信誉好的优势发挥出来，没有进一步降低工、料、机的采购成本，从而在与个体户的竞争中缩小差距；施工企业项目跟踪思路需要重塑，需要找到一条成本更低的项目跟踪方式。要从根本上解决施工单位成本问题，就要从六方面同时发力，六条措施互相促进、互为保障：①组织结构创新、②项目成管理、③项目费用管理、④项目人力资源管理、⑤项目采购管理、⑥项目风险管理等。通过以上六项相辅相成的措施编织成了一张小型建设项目成本控制

4、之网。这张网提升了施工企业管理效率、降低了施工企业非直接管理成本、大大提升了施工企业盈利能力。总而言之，在小型建设项目施工领域，施工企业完全可以通过自我革命，缩小在成本上与个体户之间的劣势，进而发挥他们自身的长处，在未来的竞争中处于领先。关键字：建设项目，施工成本，控制COSTCONTROLSTUDYOFTHESMALLCONSTRUCTIONPROJECTSABSTRACTMalpracticesarecommonplaceinsmallconstructionprojectswhichareclosedrelatedtosocialwell-being.Forinst

5、ance,manyprojectsareimplementedbyself-employedconstructorswhichareafiliatedwithqualifiedconstructionenterprisesorrelevantprofessionalswithlicensetomeettherequirementforqualificationwhilequalifiedconstructionenterpriseschargethoseself-employedconstructorsforafiliationastheenterpriseslendth

6、elicensetothem.Therootcauseofthesemalpracticesisthelossofcompetitivenessforoficially-registeredconstructioncompanies.Toultimatelychangesuchsituation,itisquitenecessarytoreviewthecostsofsmallconstructionprojectsfordifferentconstructioncompaniesandfindoutthekeycostfactorswhichleadtoconstruc

7、tionenterprises'failuretocompetewithself-employedconstructors.Itisfoundthroughreviewthatthemajorcostfactorsincludehugehumanresourcecostsoftheheadoficeandmanagerialstaff(includingtechnicalstaf)oftheconstructioncompanies,inabilitytofurtherreducecostsinvolvingtheprocur