建设项目施工成本控制

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1、建设项目施工成本控制湛江市万有房地产有限公司摘要：科学合理的成木控制可以有效降低企业的投资成木，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成木控制的重要性。木文主要对建设项目施工成木控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。关键词：建设项目；施工企业；成木控制刖S随着我国城市化进程的不断推进，施工项目不断增多。而不科学的成木控制往往造成不必要的经济损失，目前很多施工企业的工程管理部并不重视成木控制，有的甚至可以说是没有成本控制意识，这样做下来的工程，经济效益肯定达不到良好的效果。以下根据多年的工作实践，对建设项目的施工成木控制所存在的问题进行分析，

2、并提出相应的对策，以期改善成木控制效果。1、工程项目施工阶段成木控制中存在的问题1.1经营理念滞后和管理方式老化大部分的企业在成木管理方面还沿用老一套体制，其运作方式及管理理念由于比较保守、陈旧，没有将责权利三者结合起来，管理体系不完善，导致各个部门无法相互协调积极配合与支持，在经济快速发展的今天，是无法满足其需求。另外是项目管理成木意识较差，总是寄希望工程价格尽量高。但在市场化的今天，通过招投标获得的项目是不可能有高额利润的。因此不少单位开工前给自己定下的便是“零利润”或少亏损的目标，或者只希望业主的追加投资，而不是努力地适应市场、寻求突破，通过

3、管理创新、技术创新去创效益。1.2管理制度不完善不少企业管理者在建筑市场竞争十分激烈的情况下，把主要精力放到了如何竞标拿项目上，而忽视了对如何以最低成本干好承包工程的研究。由于责任成本不健全，分解责任到人的工作不到位，往往是承包合同一签，便对项目部毫无约束力任凭项目部自主管理，对其绩效缺少及吋有效的监控。此外,对项目竣工后盈利的奖罚力度较小，项目经理责任制落实不到位,只是重奖轻罚或者只奖不罚；缺少拥有权力，承担责任的成本管理部；缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支岀的系统控制。以致亏损全由企业承担，而项目负责人的利益丝毫不受影响。这种缺乏制度规范

4、、责任落实不到位、没有激励奖罚的管理机制，根本无法调动成本控制的积极性。1.3施工组织不科学不少施工企业在施工组织过程中不重视质量成本和工期成本对项目总成本的影响。一方面，在施工组织过程中只干不算、先干后算的现象非常'突出,责任在管理者和工程技术人员。另一方面，有的管理者为了减轻待岗人员的压力,不顾工程的实际需要调入过多的人员、机具进入工地，造成项目成本偏高，效力低下、窝工严重的现象；有的不按合同工期、合理组织生产工序，习惯搞大会战、突击活动，更有其者不讲科学、瞎指挥；有的为图虚名，打造所谓的“样板工程”，不顾成本超标准施工。由于技术指导跟不上出现

5、的失误，导致常常发生返工现象,同时造成人、财、物的巨大浪费。因此，施工组织的好坏对施工成本影响巨大。1.4市场体系不健全在经济快速发展，社会市场化日益加深的背景下，我们的工程项目施工行业的市场体系并没有完全成熟，项目生产要素市场尚未建立。出现了一些项目在不同程度的存在着以下现象：项目不能自主用工，关键技术人才缺乏，人浮于事、吃大锅饭；劳务不合理分包，造成现场管理混乱，工期、质量无法保证；物资、机械进出无序，闲置窝工或浪费严重，材料跑、冒、滴、漏依然存在，材料超耗漏洞较大；一些项目只重视工期进度，轻视安全质量成本，忽视调概索赔工作，习惯于大手大脚、管

6、理粗放等。这些也是造成成本增大、效益流失的重要因素。2、工程项目施工阶段成本控制的对策2.1建立成本控制体系成本控制体系的建立与完善是控制施工成本的前提。成本控制体系要求项目部进行全员、全过程控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。全员控制包括各部门、各单位的责任到人和班组经济核算等。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行有区别的成本控制。注意不能吋紧吋松，更不能疏漏，从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。同时，项目部应明确施工成本控制的目标。根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，真正做到量化、细化到每个部门

7、甚至于第一个责任人。从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同吋，强化施工成本管理观念，促使人人都树立成本意识、效益意识，使其明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。2.2完善施工组织设计，提高施工组织水平施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象,可起到极其重要的作用，其编制水平的高低也直接影响着施工成本的高低。2.2.11程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候、交通运输、施工工艺、设备选择

8、以及工期安排等实际情况，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据，力求施工组织设计的科学性、合理性。2.2.2制