A房地产公司B项目成本控制研究

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1、A房地产公司B项目成本控制研究CostControlStudyofBProjectinARealEstateCompany工程领域：项目管理作者姓名：潘立伟指导教师：赵黎明教授企业导师：马春亭高工天津大学管理与经济学部2017年12月万方数据万方数据摘要近年来,房地产行业的竞争愈加激烈，政府为了房价稳定，也频频制定新的调控政策。A公司在曾经的房地产开发项目中，因不太注重成本管控，出现了一些资源浪费和功能过剩的情况。面对项目开发成本的压力越来越大，A公司决定成本管理制度改革，通过规范、合理的成本管控手段，使B项目成为公司新的成本管控标杆，为今后项目操作，积累成功的经验。

2、在此背景下，论文将研究对象设定为A公司的B项目。论文从国内外文献参考入手，提炼出专家们对于成本管控的丰富理念。论文对房地产开发项目成本管理理论进行分析，分别从成本构成、成本管理的内容、成本控制流程、成本管理的基本特征及管理的重点、难点等方面进行了研究。随后根据A房地产公司B项目的具体特征，运用目标成本管理法、责任成本管理法、动态成本管理法、全员成本管理法、限额设计、招标、全过程造价咨询等成本管理方法，对B项目的设计阶段、招标阶段、建设阶段、营销阶段进行成本控制。论文着眼于核心问题的成本控制。根据实际成本管控的效果，分析了成本偏差产生的原因，得出了坚持过程监管的动态化和

3、及时性、加强不同部门的协同合作和力度、实现管理的信息化以及推动运行机制的建立和完善等结论。论文对类似项目的成本控制有较大参考价值，有助于企业进行科学有效的成本控制，进而推动企业成本管理目标的实现。关键词：A房地产公司，目标成本，动态成本，成本控制I万方数据ABSTRACTInrecentyears,competitionintherealestateindustryhasbecomefiercer.Thegovernmenthasbeenformulatingnewregulatorypoliciesinordertostabilizethehousingprices

4、.Acompanyhadissuesofhavingwastedresourcesandover-capacityinthepreviousrealestatedevelopmentprojectsduetoitslackofattentiononcostcontrol.Withtheincreasingpressureinprojectdevelopmentcosts,CompanyAdecidedtoreformthecostmanagementsystemreformandmaketheBprojectbecomethecompany’snewcostcontr

5、olbenchmarkthroughstandardizedandreasonablecostcontrolmeasures,accumulatingsuccessfulexperiencesforfutureprojectoperations.Inthiscontext,thethesiswillsettheresearchobjectastheBprojectofAcompany.Thethesisstartsfromthereferenceofdomesticandforeignliteraturesandextractstherichideasofexpert

6、soncostcontrol.Thethesisanalyzesthecostmanagementtheoryoftherealestatedevelopmentproject,andstudiesthecoststructure,thecontentofthecostmanagement,thecostcontrolprocess,thebasiccharacteristicsofthecostmanagementandthekeypointsanddifficultiesofthemanagement.Thenaccordingtothespecificchara

7、cteristicsofprojectBofARealEstateCompany,costmanagementmethodssuchastargetcostmanagement,liabilitycostmanagement,dynamiccostmanagement,totalcostmanagement,quotadesign,biddingandwhole-processcostconsultationareusedforcostcontrolofthedesignstage,thebiddingstage,theconstructionsta