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时间:2018-11-24
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1、金宇房地产公司项目开发成本控制研究-->1绪论1.1选题背景因为房地产行业的高收入,越来越多的企业将目光投射到了房地产行业;同时,国家为了抑制房价的过快增长,对房地产行业釆取了一系列的政策调控,致使房地产行业竞争越发激烈的同时,利润也在逐渐减少,想要在庞大的房地产行业前进变得举步维艰。房地产企业对工程项目的开发过程如果稍有差池,便可能将企业陷入困境之中。随着国十条、国五条、限资令、限购令等政策的颁布,加上经济紧缩的大环境背景之下,房地产企业的销售情况不容乐观。金宇房地产公司在成立以来,主要着重于开发中小户型或者高档住宅项目。近五年,公司的业绩不见起
2、色,竟然还出现了亏损的状况。以前房地产项目开发过程中,企业往往只注重在项目的施工建设阶段进行成本控制,而不重视项目其他阶段的成本费用支出状况,但是不断上涨房屋价格还是为企业带来了丰厚的利润;所以当近几年国家加大对房地产行业调控力度的时候,房地产企业开始走下坡路。再加上随着材料、人工成本不断的上涨,导致房地产企业幵发项目的成本支出不断增多,致使工程项目的利润空间越来越小,企业想要赚取更多的钱,就必须加强对幵发项目的成本控制,做到对开发项目各个阶段进行全过程的成本控制,将工程项目的成本在合理的范围下降到最低的水平,以保障企业能够获取最大的利润。项目开发
3、成本,指企业对一个项目进行开发过程中可能发生的各项成本费用支出。项目开发成本控制是在项目开发过程当中,对可能会增加幵发成本的行为加以控制,并采取各种合理的措施,将需要发生的各种费用支出严格的控制在成本的预算范围之内。成本控制的主要目标就是为了降低成本,同时将产品的效益提高到最大化。成本控制是指在项目管理的过程中,因为项目开展会发生费用开支,项目的管理者为了对过程中的资源消耗和费用支出进行控制,釆用技术手段和管理措施达到减少项目成本的目标。……1.2研究目的和意义1.2.1研究目的论文在研究分析房地产项目成本控制的理论基础上,通过金宇房地产公司成本控
4、制现状来讨论如何加强房地产企业的项目开发成本控制。成本控制主要包含预算控制、过程控制和纠偏控制三个重要步骤。预算控制是指对项目进行预测、计划等相关的成本管理活动;过程控制是指对项目进行计算、分析、调整等相关的成本控制行为;偏差控制是指对项目进行数据罗列、分析、总结,为以后打下基础的行为。而从这三个环节当中,企业可以严格执行材料控制法、人工控制法、机械控制法和其他间接费用控制法来对工程项目进行成本控制,以达到控制成本费用的目的。论文对金宇房地产公司成本控制研究的主要目的就是在降低房地产项目开发成本的前提下,保证项目的工程质量水平,完善房地产行业的成本
5、控制体系,从而提高房地产企业的成本控制水平,增加企业的利润空间。1.2.2研究意义从理论意义上来讲,随着步入房地产行业转型的新时代,房地产企业项目开发的成本控制吸引了众多学者和企业管理人员的关注。成本控制涉及方面较多,受多因素影响,比较复杂。企业应该完善内部成本控制体系,提高企业的成本控制能力。成本控制具有极强的综合性,透过成本控制企业可以迅速的找出公司项目开发过程中存在的缺陷,及时采取补救措施,为企业的发展打下坚实的基础。从现实意义上来讲,金宇房地产公司作为中小型房地产公司的代表,论文通过对金宇房地产公司成本控制现状的研究分析,总结出来的一系列相
6、关经验措施,对其他中小型房地产公司具有借鉴学习的作用。金宇房地产公司经过多年的经营发展,以往主要以开发销售中低档楼盘作为主线。随着房地产市场逐渐走向成熟,房地产行业正一步步走向正轨,企业想要在残酷的竞争之中生存,成本控制就变得尤为重要。在项目开发过程当中严格执行成本控制,降低项目开发成本费用,努力提升企业盈利水平,为企业增强市场竞争能力做好后勤保障。………2金宇房地产公司项目开发成本控制存在问题及成因分析2.1金宇房地产公司项目成本控制现状金宇房地产开发有限责任公司于2003年在鸡西市注册成立,是一家集开发与装修为一体的综合性建筑公司。金宇房地产公
7、司的注册资本为3000万元,其中拥有120万元的固定资产。金宇房地产公司现拥有2名高级工程师、2名高级职称会计、26名专业技术人员,公司所拥有的员工80%为专科或以上学历。公司工程部下设后勤组、采购组、施工组等项目服务部门。金宇房地产公司拥有专业的开发技术,强大的技术实力和丰富的开发建设经验。经过三年的不懈拼搏,金宇房地产公司己经荣升为鸡西市房地产行业的龙头企业,率先成为鸡西市第一家拥有二级开发资质的房地产公司。金宇房地产公司近三年来先后在鸡西市开发了园丁小区、文林居、东风物贸楼、东胜市场、样光城市花园等工程项目,项目建筑面积达24万平方米。在棚户
8、区改造及推动城市经济快速发展等工作方面上功不可没。金宇房地产公司在2007年向国库上缴了1500万元的税金费用,为鸡西市的
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