房地产公司项目开发成本控制措施分析

《房地产公司项目开发成本控制措施分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、房地产公司项目开发成本控制措施分析莫飞首创置业湖州公司浙江省湖州市313000摘要：面对H趋激烈的市场竞争，越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策，房地产公司认识到只有重视成木管理，提高项目成木的管理水平，才能取得良好的经济效益，在市场竞争中立于不败之地。木文分析了房地产公司项目开发成木控制措施，以供参考。关键词：房地产公司；项目开发；成木控制引言目前，我国房地产企业对于项目幵发成木的管理仍较为粗放，全过程成木控制的把握能力较弱，这无疑影响了企业的生存发展。同时由于房地产企业的项目开发成木占据了其成木的重要比重，房地产企业加强项目全过程动态成木管理将能有效地控制房地

2、产企业的整体成木，在项目开发运作的不同时期都具有约朿力，提升企业的市场应变能力。1.房地产公司项目开发成木控制要点ri科学的策划设计科学的策划设计主要括以下方面：（1）实施限额设计。目前普遍存在项目开发周期紧，在设计阶段投入的时间相对欠缺，导致设计成果不够精准，给工程预算编制、招标清单编制等增加了不稳定因素。频繁设计变更，其中包含设计缺陷和建设单位对设计效果的调整，更让造价成木不断增加。所以在具体项目开发过程中，必须明确要求设计单位提供与设计内容相符的设计概算，进行精准的限额设计，综合考虑结构形式、材料设备、建筑装饰等；要多与设计人员沟通，把限额设计工作做到最优。（2）实

3、行设计招标制度。无论是土地规划、项目方案设计、还是最终的工程设计都要采用招投标制度，以选出满足建设单位要求、性价比最高的设计成果。（3）严谨审核图纸。在进行设计出图的时候，要严格审核图纸，多与设计人员沟通，进行多方面比较分析、选样、修改，提高设计图纸的质量，使设计成果更加合理、经济，减少因设计单位、建设单位自身原因引起的设计变更；结合工程实际，保证施工单位按图施工的可操作性，将工程变更尽量控制在施工之前。避免在施工阶段，反复修改设计方案，浪费人力、财力、物力。（4）合理策划营销。主要在项S推广阶段，合理支配广告费、活动策划费、销售人员推广费用等。企业应该善于挖掘项0自身区

4、位优势、交通配套、性价比等潜在因素，放大优势效应，建立营销激励机制，完善策划、营销预算制度，合理安排日常销售支出。1.2招投标成本控制严格规范招投标必须做好以下环节的工作：（1）准确编制招标文件。谨慎分析各项指标，把工程标底控指到合理的下限。在编制招标文件的吋候，要对招标中涉及费用的条款，反复斟酌、考虑，使其更加合理、准确。（2）招投标工作应遵循公平、公正原则。充分体现市场竞争，广泛接触、了解各施工单位并严格筛选。通过考察资质、业绩、技术实力等，最终选择综合指数最优的施工单位。（3）认真履行合同签订工作。承包合同要根据建筑行业相关规定明确双方权责义务。在关于费用结算等问题

5、上要有明确约束，避免项B决算过程中出现纠纷，伤害双方合法权益。1.3施工阶段成本控制房地产开发过程中的大部分成本都在施工阶段，无论是吋间还是成本所占的比例都十分大，加之施工阶段的复杂性，更加需要企业重视此阶段的成本控制，在施工的过程中要重点关注合同权责的清晰性、工期的延误、以及价格问题等,要想做好施工阶段的成本控制，要加强合同管理、施工现场的管理、工程材料的使用等多个方面的管理协调工作。首先要加强合同的管理，对存在的问题及吋纠正，有效避免纠纷的发生，保证合Ml的顺利履行。其次要加强对项0执行阶段费用的跟踪，对于整个施工过程进行跟踪和控制，奋效按计划确保成本控制在计划之内。

6、第三要做好施工现场的管理，尽量减少设计变更并不断提高施工人员的业务水平，冇效降低成本。第四要做好相关设备和材料的价格和质量的把关，严格控制质量，确保质量优良的基础上尽可能的降低成本。最后要做好施工的安全工作，避免发生施工的意外而引起索赔，做好相关人员的保险购买工作，万一出现安全事故，有效控制施工阶段的成本。1.房地产公司项0开发成本控制措施2.1提升房地产开发企业成本控制观念房地产企业应该提升房地产开发企业成本控制观念，加强项0成本控制意识,在房地产开发企业成本控制的决策吋要加强对项0的可行性进行研宄，加强项0成本投资估算，从而做好项S的开发成本定位，充分考虑到项0开发所

7、可能存在的成本风险因素，从而提高项0开发成本控制的前瞻性。首先，加强对整个开发项0成本的控制，重视项0开发的前期准备成本控制以及项0开发规划设计成本控制，全面了解项B开发过程中各项成本控制因素，保证房地产开发项0的成本控制。其次，加强对项目开发决策意识，加强项0开发之前的组织成本控制，重视事前成本控制，加强项0成本预测，提高开发项0成本控制的可操作性。2.2完善房地产开发项H成本控制机制房地产企业要不断完善开发项目成本控制机制，首先要完善房地产企业组织建设，强化开发项B的成本控制管理。明确开发项0的成本控制的职责所在，不能简单