施工企业项目成本控制措施分析

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1、纳税2017,32,157施工企业项目成本控制措施分析周小飞陕西省土地工程建设集团有限责任公司黄河西岸土地整治分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着我国基建项目数量的增长和规模的扩人，如何冇效控制施工成本成了各施工企业项A管理的主要内容。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键。考虑到项目在施工过程中影响成本的因素较多，我们在成本控制过程中必须注重实效原则。通过了解发现，项目施工过程中的成木控制主要与施工管理方法、施工技术手段、人工成木及原材料价格等因素有关。因此，我们在项目施工过程中要想做好成本控制，就要围绕工程施工环节进行重点控制，将

2、项A施工的总体成本控制在合理范围内，提高施工企业的综合竞争力。关键词：施工企业;成木控制;具体措施;1引言随着我国基建项目数量的增长和规模的扩大，如何有效控制施工成本成为各施工企业项目管理的主要内容。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键，如何认识施工成木控制的重要性以及如何科学有效地控制施工成本成了各施工企业不得不面对的重要课题.2项目施工过程中成本控制的必要性由于我国对基建项目的逐渐重视，施工项目在数量和规模上都在不断扩大，施工企业在市场形势大好的情况下，也面临着激烈的竞争。施工企业要想在竞争中处于优势地位并且获得合理的利润，就要从控制项目

3、成本入手，要实现工程项0成本的严格控制与核算。由此可见，项0施工过程中成本控制是十分必要的。3项目施工过程中成本控制的具体措施考虑到我国施工项A的现实需要，在项A工程屮做好成本控制是十分必要的，通过对项目施工过程进行了解后发现，耍想做好项目施工过程的成本控制，就要做好以下几个方面的工作：3.1建立完善的成本控制制度，从制度层面保证项目施工的成本得到有效控制在项0施工过程中，要想做好成本控制工作，就要从制度建设入手，将制度建设作为首要工作。通过对项目施工过程了解后发现，我们在成本控制过程中主要应建立以下几种成本控制制度：(1)工程成本控制月度汇总制度。由于工程项目的施工周期较长

4、，为了保证工程项目的总体成木能够得到有效控制，我们应该建立工程成木控制月度汇总制度。首先，我们要根据工程总体情况，将每个月的工程量核算清楚，并根据每个月的工程量核算出每一个月的成本指标。其次，我们要将月度成本指标作为每个月考核的重要指标，以此来考核施工企业的各个部门。最后，我们要将每个月实际完成的工作量以及发生的成本与成本指标进行对照，并上报施工企业的成本管理部门，保证月度工程成木能够得到细化和有效控制。事实证明，这一措施具有一定的实践效果。(2)工程成本控制分析报表制度。为了达到对工程成本的有效控制，我们应建立工程成本控制分析报表制度，利用专业的成本控制分析手段对工程成本进

5、行研究和分析，并形成报表。具体可以采用挣值法对工程成木进行有效分析。3.2完善现有的技术手段，从施工技术层面保证项目施工的成本得到有效控制(1)优化施工组织设计，合理安排工程施工顺序。在工程项0施工过程中，由于涉及面广，施工环节多，为了保证施工能够有序运行，需要在施工前编制施工组织设计。考虑到施工组织设计的指异性，我们在施工项目中要想使施工项目的成本得到有效控制，就要从施工组织设计下手，对施工组织设计进行优化，合理安排工程施工顺序，保证工程施工能够做到工序最合理、工序最优化，尽可能减少工程项目中不必要的费用支出，从而达到有效控制工程成本的目的。因此，我们必须做好施工组织设计的

6、编制工作。(2)采用国外先进的施工技术，降低人力资源和设备资源的投入。由于工程难度大、施工过程复杂，受到现有技术的限制，在重点工程和难点工程的施工上还存在人力资源密集和设备投入过剩等现象。正是由于这一原因，工程施工成木居高不下，并II人力成本和设备成本存在浪费现象。为了解决这一问题，使工程总体成本得到有效控制，我们应完善现有的工程施工技术，并且采用国外先进的施工技术，优化施工工序，有效降低人力资源和设备资源的投入，使工程项目的总体成本得到有效控制。(1)做好工程施工质量管理，减少返工和不合格带来的质量损失。3.3健全工程项目的财务核算机制，从财务层面项目施工的成本得到有效控制

7、(1)人工费控制。人工费是工程项A制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。(2)材料费控制。施工材料消耗约占工程总成木的70%左右，在整个工程成木控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即计划购料和限额领料。(3)机械费的控制。机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成木，因此机械设备管理在成木管理中占有重要的一环。4项目施工过程中成本控制取得的积极效果目前我国工程项目的规模和数量在逐渐扩大，