企业信息管理问题咨询

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1、企业信息管理问题咨询第一章信息与企业管理一、信息的概念和基本特性信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映。严格地说，数据和信息在概念上有所区别。信息是加工后的数据。信息通过数据表示，数据在加工后变为对人们制定决策有价值的数据，才成为信息。信息具有的特性包括：客观性、价值性、等级性、可分享性、可传输性和可再生性。二、信息与企业价值链价值链（ValueChain）是指，任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的流动过程，即物料在企业的流动过程。而这一过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。价值链模式强调业

2、务中能最大程度使用竞争策略和使信息体系产生战略影响的具体行为。价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务，才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增添新价值。三、信息与企业供应链管理供应链管理（SupplyChainManagement）是由价值链理论发展而来的。企业内部存在着物流的流动，物料企业与企业之间也存在着这样的流动关系。这样每个企业内部的价值链

3、就通过供需关系联系起来，成为更高层次﹑更大范围的供应链。供应链管理就是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效的管理，这些环节包括订单﹑采购﹑库存﹑计划﹑生产制造﹑质量控制﹑运输﹑分销﹑服务﹑财务管理﹑人事管理﹑项目管理等。供应链管理是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。这个管理过程中的收益来自把供应商﹑制造者和最终客户紧密的结合起来，消除或减少了整个供应链中不必要的活动与成本。信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。与供应链管理相关的应用软

4、件有：（1）库存与订货管理的物料需求计划（Materialrequirementsplanning，MRP）软件；（2）同时管理物流和资金流的制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning，MRPII）软件；（3）全面管理企业的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）软件。这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强，信息的获取与交流更加迅捷，直接促进了供应链管理的发展。四、信息与企业战略信息技术对企业发展战略的意义有：（1）企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息伙伴，甚至可以将他们的信息系统

5、联结起来，共享信息资源。（2）使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。（3）网络经济（4）企业的业务流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）。业务流程重组旨在消除低效的业务与部门，减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度，使流程的每一步都能获得价值增值；业务流程重组强调企业整体全局上的最优而不是单个环节或作业任务的最优。第二章企业信息系统　一、系统的概念及其特性系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并形成具有某种特定功能的有机整体。这种有机整体有三层含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这

6、种结合要遵循某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。系统的特性包括：整体性、关联性、层次性、目的性和适应性。二、管理信息系统的概念与功能　管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。管理信息系统具有以下基本功能：1．数据处理功能；2．计划功能；3．控制功能；4．预测和决策功能。三、开发管理信息系统应具备的条件，管理信息系统对企业产生的作用开发管理信息系统需要具备以下几个条件：1．企业主要领导重视，特别是一把

7、手亲自参与和领导，也称一把手原则；2．企业具有开发管理信息系统的需求；3．具有一定的科学管理的基础；4．有一支高水平的信息系统开发的专业队伍；5．必要的资金支持和资源条件。管理信息系统将极大地提高企业在市场中的生存能力和竞争力。主要表现为：1．对市场作处快速反应；2．缩短生产周期；3．降低产品成本；4．及时了解市场信息。　　四、信息系统对企业组织产生的影响　　信息系统对企业组织产生的影响有：　　1．信息系统能够提高企业竞争优势。有关新产品开发、新业务拓展、与新的客户和供应商建立合作关系以及发现更有效的企业内部管理的新方法等都属于企业发展战略上需要的信息。从战略上

8、来说，企业建立信息系统的