企业管理咨询的几个问题？

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9、的朋友们，教教我！拜托了！说的越详细越好！再次感谢大家最佳答案利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；•对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；•分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；•对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；•运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；•确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；•制定可供选择的发展战略及目标；•运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；•确定多元化和专业化战略决策；•制订详细的战略实

10、施计划和监督控制方法；•根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；•制定战略实施计划和监督控制措施；•设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战

11、略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使

12、得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，