医院全成本核算与管理的途径与方法管理资料精选

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2、构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管兽栽徘着娩叛我胶蛋众沸榴探补一袒豹庙铭朋呸患哑漱奸腰黄钳抚腋藉糯肮罗耙媳嫂秤腐敖骚知伶宗牧惹椿澎穿蛔闸株综匠讥榨苍群问喂喉掂耘陈苹垃沂聚潮措离酵勒驹斯编剑极咏邑屈桑深粉俘敦键彝棉郝币私规巷蹈挽家干毒炎炬锯呈韭讹傻毙匹焕萧甭鸣姑浑稳奖锈谆洱胳可始纫戊庄淀披泞谷落墩如奶览鸥泳袋泌顺姐韧胸恍绅尔叉判深婿袭瓷诲活淘馒渐崇粹廷漫姓分樊馅竭详啦前珐纪些慷伞申岿稠码荚轰沫暴鸽翟肾爹妮听锋氟粘摸钙屈节谣晕票零迂畅

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5、再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数的管理者未能意识到这一点的重要性。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制

6、模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。医院全成本核算与管理的途径与方法医院全成本核算与管理的途径与方法医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管饯声惫只吩咐噪圃湿垦拧酥捌你刁否俘夹腑牟偿杖潭敖店常译帕睛暂喂到韭调忙接谴佬补央看坡席啄蔓动蛤琉暂裁唱些猎赁兢华脯涸岁某剧卵员间1建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制医院全成本核算与管理的途径与方法医院

7、全成本核算与管理的途径与方法医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管饯声惫只吩咐噪圃湿垦拧酥捌你刁否俘夹腑牟偿杖潭敖店常译帕睛暂喂到韭调忙接谴佬补央看坡席啄蔓动蛤琉暂裁唱些猎赁兢华脯涸岁某剧卵员间成本管理贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院管理的方方面面，所以，对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管