医院全成本核算与管理的途径与方法

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1、医院全成本核算与管理的途径与方法医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数的管

2、理者未能意识到这一点的重要性。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。1建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制成本管理贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院管理的方方面面，所以，对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、药剂科和后勤管理部门等，都要建立卫生材料、药品材料、低值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、报废和盘点制度，使成本管理

3、具有可靠的基础。1.1建立医院经济管理委员会maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus医院全成本核算与管理的途径与方法医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，

4、现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数的管理者未能意识到这一点的重要性。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须

5、从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。1建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制成本管理贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院管理的方方面面，所以，对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、药剂科和后勤管理部门等，都要建立卫生材料、药品材料、低值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、报废和盘点制度，使成本管理具有可靠的基础。1.1建立医院经济管理委员会maintenancemea

6、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus医院全成本核算与管理的途径与方法医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广

7、度和深度的顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数的管理者未能意识到这一点的重要性。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、

8、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。1建立以领导重视、