医院全成本核算的与管理的途径与方法精华4

《医院全成本核算的与管理的途径与方法精华4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、全成本核算管理实施意见1成本管理：医院成本核算管理的方法9医院财务管理全成本核算方案16医院全成本核算的难点及管理方法27医院全成本核算的运行模式及管理效果33全成本核算管理实施意见我院已被列入公立医院改革试点单位，公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上。随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算

2、只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制模式下的绩效计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。一、建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制成本管理贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院管理的方方面面，所以，对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、药剂科和后勤管理部门等，都

3、要建立卫生材料、药品材料、低值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、报废和盘点制度，使成本管理具有可靠的基础。1.建立医院经济管理委员会建立“总会计师—经济管理委员会—成本管理中心—各科室核算员（一般由护士长担任）”的四级成本控制体系，明确各成本管理部门的分工及科室兼职核算员的职责。成本管理中心要定期组织成本采集员和科室核算员进行业务培训，全成本核算管理实施意见1成本管理：医院成本核算管理的方法9医院财务管理全成本核算方案16医院全成本核算的难点及管理方法27医院全成本核算的运行模式及管理效果33全成本核算管理实施意见我院已被列入公立医院改革试点单位，公立医

4、院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上。随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，成本管理作为节流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐

5、步将医院以事后成本控制模式下的绩效计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。一、建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制成本管理贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院管理的方方面面，所以，对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、药剂科和后勤管理部门等，都要建立卫生材料、药品材料、低值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、报废和盘点制度，使成本管理具有可靠的基础。1.建立医院经济管理委员会建立“总会计师—经济管理委员会—成本管理中心—各科室核算员（一般由护士

6、长担任）”的四级成本控制体系，明确各成本管理部门的分工及科室兼职核算员的职责。成本管理中心要定期组织成本采集员和科室核算员进行业务培训，全成本核算管理实施意见1成本管理：医院成本核算管理的方法9医院财务管理全成本核算方案16医院全成本核算的难点及管理方法27医院全成本核算的运行模式及管理效果33全成本核算管理实施意见我院已被列入公立医院改革试点单位，公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构，现代医院成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上。随着“看病难、看病贵”等矛盾的凸显，开源节流作为医院经济管理的两大杠杆，成本管理作为节

7、流的总枢纽将发挥越来越重要的作用。在实际工作中，由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识，很多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个组成部分，仅仅反映了成本管理的事后结果，未能在成本管理的事前、事中进行有效控制。从管理的角度讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要达到“上医治未病，四两拨千斤”的效果，须从以下几个环节入手，逐步将医院以事后成本控制模式下的绩效计发管理向全员、全程和全方位的成本管理模式过渡，力求掌握成本控制管理的主动权。一、建立以领导重视、全员参与为基础的组织保障机制成