医院全成本核算与管理的有效途径及措施

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1、医院全成本核算与管理的有效途径及措施医院全成本核算与管理的有效途径及措施高超现今经济的发展所带来的企业转型需求越来越大，不管是营利性还是非营利性的企业机构，加强全成本管理，提升管理水平，更好的为各项运营工作服务已成为企业机构想要实现长远、集约、高效发展的必要途径之一。医院作为非营利性机构，虽然在成本管理的目标上对利润的倾斜度不如企业那么高，但是从更好地完成其社会服务功能的角度出发，必须加强全成本核算与管理，满足人民群众日益提升的高质量医疗服务需求，实现医院长久、稳定的发展。近年来，医疗机构与患者之间的冲突越来越多，“看病难、看病贵”已经成为了社会共识，针对这种现

2、状，在新会计准则的指导下，通过加强成本核算与管理，实现医院的开源节流，具有积极的实践意义。下面针对医院的全成本核算和管理，我们来探究一下其实现的有效途径及措施。一、建立完善的保障机制医院的全成本管理涉及医院运营活动的各个环节，事关所有医疗工作人员，作为财务管理的重要组成部分，成本核算是财务管理工作的延伸，同时也需要立足于完善的财务管理制度，因此，首先要建立完善的保障机制。保障机制的建设除了要从全成本管理与核算的需求出发进行设计之外，还要结合医院具体运营情况，多听取领导层、基础工作人员的建议，建立一些结合医院实际经营情况，有效辅助全成本核算管理的机制，比如财产物资

3、登记盘存制度、单位内部计划价格制度等，并按标准严格执行。通过不断完善预算程序、落实预算工作，责任到人，从而实现严格管理预算的实施过程，做好每个步骤的落实，加强预算的控制力度，强化全成本核算与管理。完善的保障机制建设包括三部分，一是建立管理委员会，规范成本控制与核算；二是利用信息技术优势，建立X络管理系统，实现所有数据采集的高效化、X络化、优质化、全面化；三是做好所有医护人员的宣传教育工作，提升工作上的协调度与配合度。管理委员会的建立可以综合选拔具有一定成本管理知识的领导人员担任，由这些领导人员进行分工，明确各科室各部门的职责与权力，对成本管理和核算进行规范性的管

4、理、控制，以减少工作中出现权责混乱及工作盲目错误等情况的发生。医院X络管理系统要一改从前臃肿的数据收集、管理模式，将成本数据采集变得更加准确、高效，提升工作的严谨度和有序性，一方面减轻了工作负担，更好地实现了成本的核算和控制。另一方面也便于对管理效果、经验进行总结和评价，对于医院全成本管理体制的实践和推行具有重要意义。成本核算与管理并非一蹴而就，需要医院所有工作人员的齐心协力。因此，做好宣传教育工作，让全员认识到这项工作的积极意义，提升其参与度和配合度，是成本核算和管理工作能够更好推行和实践的重要保证。二、加强人才资源管理成本管理中人才资源的管理主要从两个角度进

5、行，一是加强相关人员的培训，以更科学的理论指导为依据进行各项工作；二是合理配置人力资源，实现减员增效。为更好的配合医院成本管理工作，提升工作人员对成本管理工作的认识、实践技能，在工作中做到有的放矢，就必须对其进行系统、科学的理论知识和实践技巧培训。从以往成本管理经验来看，相关人员缺乏经验和指导是造成核算管理工作难度加剧的重要原因之一，因此，从这一点出发，必须经常邀请相关专家和有成功经验的医院专家大夫对工作人员进行培训，尤其是在新会计准则出台后，要加强对新会计准则的研究学习，不断在摸索和实践中积累经验，提升应用优势。在培训学习的引导下，相关工作人员的配合程度和质量

6、都要再上一个台阶，促使全成本核算与管理工作的高效实施。培训过程中，可根据表现选拔优秀人才，打造一支优秀的人才队伍，在新会计准则的指导下，完成全成本核算和管理工作的新转型。医院在安排培训的过程中，也不能忽视医疗服务工作，必须从根本上强化医院的职责和功能。人力资源的合理配置是保证医院正常运行的重要保证。在配置上除了要结合工作人员的能力特点之外，还要以充分调动其积极性为主，在岗位上更好的发挥自身能力，避免出现人力过剩、安排不合理等情况，更要杜绝缺编或超负荷等情况的发生。比如建立全院的人力资源管理体系，将各部门、科室的人员情况纳入配置考量因素，结合医院工作需求，对人员进

7、行合理编排，按照不同科室所承担的职责，做好权责划分，定期对人员进行考核、调配，实现良性的资源流通及管理。三、科学节约降耗科学的节约降耗要从购买、使用、管理三个方面进行。购买方面，首先要杜绝营私舞弊、收受回扣等现象，在购买上实现科学、统一规划核算，统一采购，合理降低成本。使用方面，要做到开源节流，有效利用，提升设备使用率。从这个目的出发，要规范物流，对于低值易耗品和重要设备实施不同的管理办法。低值易耗品是医院大宗物品使用的中心，种类多、数量大、消耗快，在核算和控制上一向较为困难，因此，根据各科室实地调查情况，摸清其具体需求量，按照计划进行供给，在领取和使用方面，严

8、格按照制度来执行。同时要