农业企业员工全面薪酬激励模式构建研究

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1、密级：公开硕士学位论文中图分类号：F272.92农业企业员工全面薪酬激励模式构建研究学位类型：学术型学位学科（专业学位类别）：农业经济管理作者姓名：原超导师姓名及职称：彭清华教授实践导师姓名及职称：学院名称：管理学院论文提交日期：2012年6月5日农业企业员工全面薪酬激励模式构建研究学位类型：学术型学位学科（专业学位类别）：农业经济管理作者姓名：原超作者学号：09011801010导师姓名及职称：彭清华教授实践导师姓名及职称：学院名称：管理学院论文提交日期：2012年6月5日学位授予单位：湖南科技大学ResearchesontheBuildingofTot

2、alCompensationIncentiveModeforAgriculturalEnterpriseEmployeesTypeofDegreeAcademicDegreeDisciplineAgriculturalEconomicManagementCandidateYuanChaoStudentNumber09011801010SupervisorandProfessionalTitleProfessorPengQinghuaPracticeMentorandProfessionalTitleSchoolManagementSchoolDateJun

3、e5，2012UniversityHunanUniversityofScienceandTechnology学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许

4、论文被查阅和借阅。本人授权湖南科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要近年来，随着农业企业员工需求层次的不断提高，以货币薪酬为主要激励手段的薪酬模式已经受到挑战，而具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬激励模式则受到学术界和企业界的重视。恰到好处的全面薪酬激励不但可以提高农业企业员工的工作热情，而且可以激发员工的创造力和潜能，加快农业企业创新，促进农业企业的发展。因此，如何构建与农业企业员工特征相匹配的全面薪酬

5、激励模型，将“内在”与“外在”薪酬有机结合起来，发挥最大的激励效用成为学术界的热点研究课题。本篇论文正是基于上述考虑，采用文献研究法、模型分析法和调查问卷法，对农业企业员工全面薪酬激励问题进行深入探讨。首先对激励理论和全面薪酬理论进行分析，并在此基础上提炼出马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论中的核心观点，对全面薪酬的构成要素进行收集、整理、归纳和提炼，将“内在”薪酬和“外在”薪酬进行统一划分，构建了“三层次双因素”全面薪酬激励模型。其次在“三层次双因素”全面薪酬激励模型的基础上，提出研究假设，以农业企业的典型代表——河北承德露露公司员工为调查对象进行实

6、证研究。通过量表设计和问卷调查，对所调研的数据进行统计分析,一可以深入了解农业企业员工对全面薪酬各要素的期望认知程度、全面薪酬各要素对农业企业员工的实际激励程度、总体激励程度以及它们彼此之间的关系；二可以深入探讨农业企业员工的背景变量（性别、年龄、学历、工作年限、工作职位）对全面薪酬构成要素的激励影响程度；三可以对“三层次双因素”全面薪酬激励模型进行修正，并检验假设。通过以上探讨得到如下结论：第一，农业企业员工对全面薪酬三层次双因素各构成要素的期望认知程度与其总体激励程度呈正相关关系；第二，全面薪酬三层次双因素各构成要素对农业企业员工的实际激励程度与总体激

7、励程度呈正相关关系；第三，农业企业员工的个体变量对全面薪酬三层次双因素分类要素的期望认知程度及总体激励程度具有显著影响。因此，本文所构建的“三层次双因素”全面薪酬激励模型对我国农业企业员工的激励影响程度在实践运用中具有科学性和现实可能性。关键词：激励；模式；全面薪酬；农业企业员工iABSTRACTInrecentyears,asthedemandlevelsofagriculturalenterpriseemployeescontinuetoimprove,thesalarymodelwhichtakesmonetaryremunerationincent

8、ivesasthemainmeanshastobechalleng