中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究

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1、中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：GS2010120202001硕士学位论文中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究作者姓名：贾瑞乾学科专业：企业管理指导教师：梁阜（教授）培养院系：工商管理学院二○一三年三月二十二TheResearchonTotalCompensationIncentivesoftheCoreStaffinSmallandMedium-sizedHighTechEnterprisesADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：JIARuiqianSupervisor：Prof.LIANGFuSchoolof

2、BusinessAdministrationShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：GS2010120202001硕士学位论文中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究作者姓名：贾瑞乾申请学位级别：管理学硕士指导教师姓名：梁阜职称：教授学科专业：企业管理研究方向：人力资源管理学习时间：自2010年9月1日起至2013年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期：2013年6月山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注

3、和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：日期：年月日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文

4、在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日摘要随着全球化、信息化的进一步发展，企业之间的竞争日趋激烈，对于我国中小高科技企业来说，既要面对国外企业的竞争，还要面临国内企业的压力。如何在快速变化的内外部环境中立足、获取竞争优势成为此类企业的当务之急，也是学者和管理者关注的热点问题，最终聚焦于各企业相互间对人才的争夺。核心员工往往掌握着企业的核心技术，是企业获得竞争优势的根本因素。因此，中小高科技企业要想在残酷的竞争环境下求生存，就必须重视企业核心员工的激励问题。但是核心员工往往拥有一些不同于一般员工的独特需求，所以想要有效吸引、激励并留住核心人才以发挥他们

5、的潜能并非易事。全面薪酬（TotalCompensation）自诞生以来，成为企业吸引、激励和留住员工的有力手段，它突破传统的薪酬观念，强调薪酬的整体性。由此看来，将全面薪酬理论运用于中小高科技企业核心员工激励，正是达到有效激励和保留核心员工目的有效途径。本文选取中小高科技企业核心员工作为研究对象，分析了在核心员工激励方面存在的问题及其产生原因，通过文献回顾和员工访谈，归纳出核心员工全面薪酬的构成要素。在此基础上，构建中小高科技企业核心员工全面薪酬激励的研究模型，通过实证分析对研究模型和研究假设进行修和检验。研究结论主要有：（1）核心员工全面薪酬要素可分为四类，差异型(F1)、货币报酬型(F

6、2)、福利型(F3)和工作型(F4)；（2）F1、F2与核心员工的总体激励程度在0.01水平上显著正相关，F4与薪酬总体激励程度在0.05水平上显著相关，而F3与薪酬总体激励程度不存在显著相关性；（3）在所选的五个控制变量中，只有工作年限对货币型要素及薪酬总体激励程度有显著的影响，其它四个控制变量（性别、年龄、学历和岗位）对各分类要素及薪酬总体激励程度没有呈现出显著的影响作用。本文着重分析了全面薪酬激励各要素对中小高科技企业核心员工的激励效果，对广大中小高科技企业做好有效激励、留住核心员工，实现“人才兴企”战略具有重要的现实意义。本文的创新主要体现在：（1）提出了从全面薪酬的视角思考中小高科

7、技企业核心员工的激励问题；（2）构建了中小高科技企业核心员工全面薪酬激励模型，并通过实证分析对研究模型和研究假设进行了修正和检验。关键词：中小高科技企业核心员工全面薪酬IAbstractWiththefurtherdevelopmentofglobalizationandinformationtechnology,thecompetitionisbecomingincreasinglyfierceamonge