企业核心员工薪酬激励制度研究

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1、企业核心员工薪酬激励制度研究作者：libo2010     ——以大连新媒界科技公司为例    【摘要】：    随着市场经济的深化和发展，市场竞争越演越烈，对于技术要求越来越高。企业成败往往取决科学、管理技术等更多人的力量，所以员工工作效率对企业发展具有至关重要的意义，核心员工的激励情况直接决定了企业发展能力。    本文主要研究核心员工的薪酬激励问题。选用了新媒界公司作为研究对象。首先论述了薪酬激励的概念、形式、功能，以及核心员工的涵义、特征和界定。在此基础，本文结合了新媒界科技的案例，研究其核心员工的构成和现状，提出公司核

2、心员工薪酬激励存在的问题，包括与企业发展脱节、重短期轻长期、绩效考评不完善、间接激励不足。针对这些问题，本文提出应该结合公司发展战略、考虑成长原则、增加个性和创新、调整薪酬激励结构的建议。    【关键词】：核心员工薪酬激励新媒界公司    【正文】：    一、薪酬激励概述    （一）薪酬激励的概念    随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。    （二）薪酬激励的形

3、式    根据薪酬的构成，可以将薪酬激励分成三种形式。    1.基本薪酬激励    基本薪酬激励来自于基本薪酬的激励。基本薪酬是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。根据物价水平的长涨、员工资历和能力的进步，基本薪酬会发生增长，可以看出基本薪酬给员工的激励是企业给员工的稳定性的经济支付，是所以基本薪酬给员工的激励作用是固定的，是员工稳定感和安全感的来源。    2.变动薪酬激励    变动激励来自于可变薪酬。可变薪酬直接与绩效

4、挂钩，既可以是于个人工作绩效，也可以是公司的整体绩效。可变薪酬因为将薪酬与绩效挂钩，所以是最有效的薪酬激励，是薪酬激励效果最明显的一种形式。它有助于强化员工个人、员工群体、乃至公司全体员工的优秀绩效，从而实现企业节约成本、提高产量、改善质量、增加效益等多种作用。    变动薪酬激励分为短期激励和长期激励两种。短期薪酬激励是建立在非常具体的目标基础之上的，而长期薪酬激励则是在于鼓励努力实现跨年度或企业长期增长基础上的。变动薪酬激励是员工自我实现感的主要来源。    3.间接薪酬激励    间接薪酬激励来自于间接薪酬。间接薪酬又称福

5、利薪酬，之所以被称为间接薪酬,是因为她与基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同,即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分[1]。它一般包括非工时付薪，向员工个人及其家庭提供的服务（如儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件（如疾病、事故)等所提供的经济保障。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。间接薪酬激励是员工舒适感的主要来源。    基本薪酬、变动薪酬和间接薪酬共同作用，起到了激励的作用。薪酬激励是员工激励的重要内容，因为它满足了员

6、工各个层次的需求。    （三）薪酬激励的功能    从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，从而产生激励的作用。根据马斯洛的需要层次理论，我们可以发现，员工对于薪酬的需要在五个层次上有所表现[2]。薪酬激励的功能体现在对于员工这五个层次需求的满足上。    1.满足员工的基本生活需要    基本生活需要求是人生存的最基本需要，薪酬激励首先必须完成这个功能，否则员工的基本生活需求无法满足，就不会继续为企业服务。    2.满足员工的更多期

7、望    员工期望自己的薪酬收入更加稳定或才稳定的薪酬收入有所增长，员工在选择工作的时候会选择可以满足他们期望更多的公司工作。    3.满足员工的公平需要    员工期望自己所获得的薪酬与同事之间具有一种可比性，得到一种公平的对待。他们希望自己通过更多的努力，可以公平的得到更多的薪酬。    4.满足员工的价值需要    员工期望自己获得的薪酬能够比他人更高，以作为对自己工作能力和自己所从事的工作的价值的肯定。    5.满足员工的幸福需要    员工期望自己和家人能够过上更为富裕、质量更高的生活，从而进入一种更为自由、舒适和

8、幸福的生存状态。    薪酬之所以具有激励的功能，就是因为它满足了每一个员工不同层次的需要。核心员工作为对企业具有重大影响的员工，其需求与普通员工又有所不同，核心员工的薪酬激励与普通员工的薪酬激励也有所不同。    二、企业核心员工的界定及其薪酬激励设计原则