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时间:2017-07-25
《浅析事业单位绩效管理存在的问题及对策 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、附录15浙江广播电视大学(本科)毕业论文论文题目浅析事业单位绩效管理存在的问题及对策学生姓名XXX学号XXXXXXXXXXXXX指导教师XXX专业XXXXXXX年级XXXXXXX学校浙江广播电视大学瑞安学院浙江广播电视大学教务处制目录一、环卫工作绩效考核概述1(一)绩效考核的内涵2(二)绩效考核的实施-2-(三)绩效考核的特点三、环卫工作绩效考核存在问题2(一)缺乏现代绩效考核管理理念2(二)过于形式化,不注重深层考核2(三)绩效考核制度不完善2(四)绩效考核结果运用不合理,与奖惩机制联系不够紧密3四、环卫工作绩效考核存在问题原因分析3(一)受长期
2、体质及传统文化的影响3(二)绩效考核管理没有明确的目标3(三)绩效考核信息来源不全面4(四)沟通、反馈渠道不畅通五、环卫工作绩效考核的几点建议(一)明确单位绩效考核管理目标(二)建立科学完善的绩效考核体系(三)完善绩效考核制度(四)加强交流与沟通,注重员工反馈(五)重视考核结果的运用参考文献7浅析环卫工作管理存在的问题及对策[摘要]环卫工作作为社会公共事物和提供公共服务的工作,在整个社会环境有十分重要的地位,环卫在职人员的工作积极性的充分发挥,工作态度和工作效率的提升直接关系到环卫工作的的运行质量。只有正确地坚持改革的原则[关键词]邮政储蓄银行,经
3、营管理,转型邮政储蓄银行拥有数量众多的网点优势、广阔的跨城乡地域优势、负债能力极强、有一定的基础客户,随着其业务的发展、资产规模的不断扩大,其经营管理能力也逐渐凸显和积累。但作为商业银行体系中一支新的生力军,站在新的历史起点,邮储银行必须要对自身经营管理模式进行重新定位。为了加快向商业银行转型,应按照公司治理架构和商业银行管理要求,通过调整经营战略,完善制度管理,加快改革创新,优化资源配置,不断丰富业务品种、不断拓宽营销渠道,不断完善服务功能,为广大群众提供更全面、更便捷的金融服务,来适应外部经济金融环境的变化,并得以在激烈的金融市场竞争中持续、健
4、康地发展。本文主要对邮政储蓄银行在经营管理转型中存在的问题进行探究,并给出相应的对策。一、邮储银行经营管理转型的内涵商业银行的经营管理,是商业银行的经营者为达到经营目标而对商业银行经营要素进行整合,实现资源优化配置的过程,涉及商业银行的组织形式、业务创新、风险控制、财务安排、营销策略等各个方面,因而,提高经营管理水平是提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。转型是指邮储银行经营管理模式的转变,涵盖业务结构、客户结构、组织结构、财务结构、产品结构、管理架构以及业务流程的变革。在经历了20多年的邮储“只存不贷”的单一业务后,邮储银行终于破冰下水,
5、转向存贷均有的商业银行模式,可以经营信贷、中间业务或金融衍生产品等银行业务,新组建的邮储银行所面临的业务品种、人力资源、风险防控、运行方式等诸多经营管理上的问题,将远远大于前期的单一运作模式。因此,经营管理转型的成功与否,直接关系到邮储银行业务发展的均衡性、经营结构的合理性、资产质量的健康性、资本配置的科学性和利益相关方的和谐性。二、邮储银行经营管理转型的必要性(一)经营管理转型,可以促进业务范围的拓宽邮储银行现由简单附加值低的业务如转账、汇款、缴费等单一业务向多功能业务发展,除了继续做大个人负债业务,如居民储蓄、汇款、代收付费用等基础金融服务外,
6、就商业银行业务而言,还需大力发展三大业务,一是开办对公业务,从对公结算入手,逐步增加公司客户数量和对公存款余额,沟通城乡居民和企事业单位之间的资金流动;二是发展资产业务,积极配合总行开发协议存款、专项融资、银团贷款等业务,发展针对城乡居民个人的质押贷款和信用贷款业务;三是发展中间业务,做大代理保险、代理基金规模,开发理财产品,提高手续费收入的比重。然而,要想在竞争激烈的金融市场发展这三大业务,只有摒弃单一经营模式,选择恰如其分的经营模式,才能全方位地促进各项业务快速发展。(二)经营管理转型,可以降低银行自身运行的风险银行是经营货币的高风险行业,依法
7、、审慎、稳健经营管理是立业之本,也是持续稳定提升行业竞争力的有力保障。就商业银行运作而言,风险防范首先摆在邮储银行面前。以前的邮政储蓄风险主要集中在操作层面,属于操作风险,邮储银行成立以后,风险的形态会发生很大变化,如因信贷业务、公司业务开办所产生的风险将应运而生。因此,管理转型的基本是完善制度建设,其核心特点在风险管理,让风险管理从“人管人”向“制度管人”转化,通过完整的法律法规来确保邮储银行的运行安全和资金安全,以防范今后将面临操作风险、信用风险、市场风险、声誉风险、流动性风险、法律风险等多方面的风险。三、邮储银行经营管理转型的制约因素及存在的
8、问题邮储银行当务之急就是为适应商业银行发展需求,探索从储汇专业管理向商业银行管理的转型之路,找到驾驭银行新局面的能力。实施
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