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时间:2019-03-30
《毕业设计(论文)-浅析事业单位绩效管理存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、附录15浙江广播电视大学(本科)毕业论文论文题目浅析事业单位绩效管理存在的问题及对策学生姓名XXX学号XXXXXXXXXXXXX指导教师XXX专业XXXXXXX年级XXXXXXX学校浙江广播电视大学瑞安学院浙江广播电视大学教务处制附录14浙江广播电视大学毕业论文诚信承诺书本人慎重承诺和声明:所撰写的《浅析事业单位绩效管理存在的问题及对策》是在指导老师的指导下自主完成,文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源,本人愿意为由此引起的后果承担责任。学生(签名):年月日浙江广播电视大学毕业论文(设计
2、)教师指导记录表省级电大浙江市级电大温州教学点瑞安指导教师XXX学生姓名XXX学号XXXXXXXXXXXXX专业XXX第一次指导时间:XXXX年XX月XX日指导内容:参加本科论文撰写辅导,内容主要包括如何进行选题,如何收集资料,如何拟写提纲,如何撰写论文,以及论文格式和注意事项等。第二次指导时间:XXXX年XX月XX日指导内容:在指导教师的指导下,进行论文材料收集、材料整理和确定论文题目。第三次指导时间:XXXX年XX月XX日指导内容:在指导教师的指导下,撰写论文提纲和论文初稿。第四次指导时间:
3、XXXX年XX月XX日指导内容:指导教师对论文初稿提出修改意见,调整文章布局,在行文、语言表达等方面提出意见,格式方面做出要求。第五次指导时间:XXXX年XX月XX日指导内容:指导教师根据论文第二稿提出修改意见。第六次指导时间:XXXX年XX月XX日指导内容:通过几次修改最终定稿,并做好注释、参考文献、资料装订等工作。目录一、环卫工作绩效考核概述1(一)绩效考核的内涵2(二)绩效考核的实施-2-(三)绩效考核的特点三、环卫工作绩效考核存在问题2(一)缺乏现代绩效考核管理理念2(二)过于形式化,不
4、注重深层考核2(三)绩效考核制度不完善2(四)绩效考核结果运用不合理,与奖惩机制联系不够紧密3四、环卫工作绩效考核存在问题原因分析3(一)受长期体质及传统文化的影响3(二)绩效考核管理没有明确的目标3(三)绩效考核信息来源不全面4(四)沟通、反馈渠道不畅通五、环卫工作绩效考核的几点建议(一)明确单位绩效考核管理目标(二)建立科学完善的绩效考核体系(三)完善绩效考核制度(四)加强交流与沟通,注重员工反馈(五)重视考核结果的运用参考文献7浅析环卫工作管理存在的问题及对策[摘要]环卫工作作为社会公共事
5、物和提供公共服务的工作,在整个社会环境有十分重要的地位,环卫在职人员的工作积极性的充分发挥,工作态度和工作效率的提升直接关系到环卫工作的的运行质量。只有正确地坚持改革的原则[关键词]邮政储蓄银行,经营管理,转型邮政储蓄银行拥有数量众多的网点优势、广阔的跨城乡地域优势、负债能力极强、有一定的基础客户,随着其业务的发展、资产规模的不断扩大,其经营管理能力也逐渐凸显和积累。但作为商业银行体系中一支新的生力军,站在新的历史起点,邮储银行必须要对自身经营管理模式进行重新定位。为了加快向商业银行转型,应按照
6、公司治理架构和商业银行管理要求,通过调整经营战略,完善制度管理,加快改革创新,优化资源配置,不断丰富业务品种、不断拓宽营销渠道,不断完善服务功能,为广大群众提供更全面、更便捷的金融服务,来适应外部经济金融环境的变化,并得以在激烈的金融市场竞争中持续、健康地发展。本文主要对邮政储蓄银行在经营管理转型中存在的问题进行探究,并给出相应的对策。一、邮储银行经营管理转型的内涵商业银行的经营管理,是商业银行的经营者为达到经营目标而对商业银行经营要素进行整合,实现资源优化配置的过程,涉及商业银行的组织形式、业
7、务创新、风险控制、财务安排、营销策略等各个方面,因而,提高经营管理水平是提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。转型是指邮储银行经营管理模式的转变,涵盖业务结构、客户结构、组织结构、财务结构、产品结构、管理架构以及业务流程的变革。在经历了20多年的邮储“只存不贷”的单一业务后,邮储银行终于破冰下水,转向存贷均有的商业银行模式,可以经营信贷、中间业务或金融衍生产品等银行业务,新组建的邮储银行所面临的业务品种、人力资源、风险防控、运行方式等诸多经营管理上的问题,将远远大于前期的单一运作模式。因
8、此,经营管理转型的成功与否,直接关系到邮储银行业务发展的均衡性、经营结构的合理性、资产质量的健康性、资本配置的科学性和利益相关方的和谐性。二、邮储银行经营管理转型的必要性(一)经营管理转型,可以促进业务范围的拓宽邮储银行现由简单附加值低的业务如转账、汇款、缴费等单一业务向多功能业务发展,除了继续做大个人负债业务,如居民储蓄、汇款、代收付费用等基础金融服务外,就商业银行业务而言,还需大力发展三大业务,一是开办对公业务,从对公结算入手,逐步增加公司客户数量和对公存款余额,沟通城乡居民和企事业单位之间
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