融侨集团员工手册

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1、融侨集团员工手册一．总经理致辞二．融侨集团简介三．公司荣誉四．视觉识别标志及其诠释五．融侨长江（重庆）房地产有限公司组织机构图六．员工管理条例－－第一章：前言第二章　人力资源核心管理制度--第一节:员工招聘工作第二章　人力资源核心管理制度--第二节:劳动合同第二章人力资源核心管理制度--第三节:考勤制度第二章　人力资源核心管理制度--第四节:培训管理制度第二章　人力资源核心管理制度--第五节:薪酬福利制度第二章　人力资源核心管理制度--第六节:绩效考核制度第二章　人力资源核心管理制度--第七节:人事调整制度第二章　人力资源核心管理制度--第八节:员工职业准则第

2、二章　人力资源核心管理制度--第九节:奖惩条例第三章人力资源环境管理制度--第一节:办公管理制度第三章　人力资源环境管理制度--第二节:电脑网络管理制度第三章　人力资源环境管理制度--第三节:图书档案管理制度第三章　人力资源环境管理制度--第四节:差旅制度附录：集团公司常用电话号码员工管理条例－－第一章：前言1.本手册根据国家有关法规及公司章程制定，就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。2.除注明"分支机构"或特别说明外，本手册所称"集团"均指融侨集团，所称“公司”均指融侨长江（重庆）房地产有限公司，包括地产公司总部及所有重庆公

3、司分支机构。3.本手册经公司总经理批准实施。4.本手册视实施情况，经总经理批准后可以修改。5.本手册未尽事宜，按政府及公司相关部室有关规定执行。6.本手册最终解释权归公司人力资源部，不明事项，请向公司人力资源部咨询。7.本手册适用于融侨长江（重庆）房地产有限公司及其分支机构的所有员工。8.各分支机构有特殊情况的，可按照手册的基本原则及自身特殊情况向公司人力资源部提出调整意见，经公司人力资源部审核后报总经理审批通过。9.本手册同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，二者具有同等效力。员工可查询公司网页上的《员工手册》。第二章　人力资源核心管理制度--第一节:员工

4、招聘工作一、 融侨人才观：认同融侨文化和价值观并具有较高综合素质和业务能力的人。二、 招聘原则：用人唯贤，公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。三、 招聘条件：符合融侨价值标准，并且具备岗位所要求的核心素质、职业能力、知识结构、工作经验、年龄要求等条件，身体健康，思维敏捷，政治面貌良好。四、 招聘工作程序 a) 招聘规划流程：i. 人力资源部将于每年12月25日前完成公司的人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置、人员编制及人员到岗情况，并联系员工绩效考核结果对在岗人员是否符合岗位要求做出评价；ii. 人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部

5、门经理根据本部门情况填写。人力资源部将收到的各部门增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一财年的公司人力资源配置计划（定岗定编）草案；iii. 人力资源部与各业务部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论定稿并呈报总经理批准。人力资源部根据总经理批准后的人力资源配置计划发布财年定岗定编并编制人力资源招聘计划，开展具体招聘活动；iv. 部门业务开展过程中出现紧急增员需求，填写《人员增补申请表》报人力资源部，经人力资源部审核并报总经理批准后即可安排进入招聘程序；b) 招聘实施流程：i. 资料甄选应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份

6、证、学历证书、学位证书、职称证书、执业资格证书、一寸免冠近照、个人工作履历、原单位离职证明等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料，按照《职位说明书》要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定符合条件的人员名单后通知其参加初试。员工提供的个人资料要求内容真实，不得弄虚作假。一经发现，公司将立即取消当事人应聘资格；ii. 初试初试采取笔试的形式。人力资源部成立人才测评小组，负责初试场所的安排、笔试试卷出题及应聘人员的素质测评工作，并对试卷和测评结果进行记录、分析、汇总、归档；iii. 复试人力资源部通知初试合格人员参加复试。复试采取结构化面

7、试的形式，由人力资源部与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）；iv. 模拟上岗：部分有特殊要求的岗位可在正式录取前采用模拟上岗的方式对应聘人员进行实际操作能力的考核；c) 初试、复试合格者，由人力资源部通知其在市级以上指定医院（第三军医大学第三附属医院）进行体检（体检项目包括：乙肝五项、血常规、尿常规、胸透及内外科常规性检查），体检合格者，方可安排入职；d) 试用阶段i. 体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，发出《新员工入司程序告知》。被聘用的员工与公司签订劳动合同（试用期），开始进入3个月的试用期；ii. 新员工报到后，人力资源部下发《新员工业务

8、指引登记卡》、《新员工入职及试用期培训