融侨集团人力资源运营手册

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1、目的该《HR运营手册》（以下简称《手册》）提供的信息、指引及指令适用于福建融侨集团有限公司(以下简称集团)所有员工的人力资源管理。责任集团人力资源中心总经理负责组织《手册》的编制和实施。集团人力资源中心有权根据实际情况对《手册》提出修订意见并报总裁批准通过。修订集团人力资源中心有责任适时对《手册》的内容进行检讨、修改和完善。各分支机构可结合本公司实际情况，在不违背《手册》基本原则的前提下，对相关内容进行修订，修订意见须报集团人力资源中心备案。下发（传达）集团人力资源中心负责《手册》的下发，同时负责对其进行更新。当地信息各分支机构行政人事

2、部负责将《手册》必要的相关信息传达到所有员工，并负责对当地的执行结果进行反馈。5房地产智库www.fdc01.com运营手册目录DOCUMENTLIST1．部门目标Objective2．任务和愿景Mission&Vision3．组织架构OrganizationChart4．部门职责Responsiblities5．岗位职责JobDescriptiona)人力资源总经理b)人事主任c)薪资主任d)培训主任6.制度和流程Policy&Processesa)人力资源规划b)人事决策及批准权限c)招聘与录用d)入职管理e)离职管理f)人事调整（

3、晋升、降职、调动、任命、免职）g)特殊人才引进h)薪资管理i)福利管理j)目标管理及绩效考核k)培训管理l)职业发展管理5房地产智库www.fdc01.coma)考勤出差休假管理b)员工访谈管理c)全员劳动合同制管理d)分支机构人事监控e)人力资源管理人员行为规范f)人事档案管理g)人事申诉管理h)2006年薪酬实施细则修订意见7.表单Formsa)职务说明书b)部门增/减员计划表c)年度人事用款计划表d)人员增补申请表e)应聘人员登记表f)面试评分表g)拟聘员工审批表h)新员工入司告知函i)新员工入职指引及培训记录卡j)员工转正定级考

4、核表k)员工离职通知书l)离职人员工作交接单m)文件清单/移交清单n)资产移交清单o)离职补偿金核算表p)离职手续办理事项告知函q)晋升推荐表r)晋升考核意见表s)岗位调整/内部调动商调函5房地产智库www.fdc01.coma)岗位调整/内部调动考核审批表b)人事调动函c)融侨集团员工内部工资关系转移通知单d)特殊人才引进需求申请表e)员工培训需求调查表f)员工培训申请表g)员工培训反馈表h)年度经营管理目标考核表i)员工季度考核表——生产部门j)员工季度考核表——支持部门k)假期申请表l)员工出勤证明单m)员工出差申请单n)司机加班

5、情况表o)离职访谈清单p)员工访谈记录q)劳动合同书（一年期）r)劳动合同书（短聘期）s)劳动合同书（适用C3级员工）t)劳动合同补充协议u)协议书（适合特殊人才）v)人事季报w)在编人员月编制表x)C3级员工月编制表y)季度人事用款开支报表8.流程Processesa)人力资源规划流程b)内部招聘流程c)外部招聘流程5房地产智库www.fdc01.coma)入职管理流程b)人事任命流程c)人事免职流程d)跨部门/机构调动流程e)离职管理流程f)引进特殊人才流程g)内训流程流程h)外训流程流程i)申诉流程部门目标Objective不断完

6、善融侨集团人力资源管理体系，树立融侨人力资源服务品牌，提高整体员工素质和员工满意度。建立有效的人力资源激励机制，建设良好的的人力资源管理渠道及完善战略，促进组织不断发展。任务和愿景Mission&Vision任务：集团人力资源是指能够推动整个集团发展的劳动者能力的总称，是一种重要资源。集团人力资源中心将根据集团发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、企业文化积淀等一系列过程，调动员工的积极性，最大化地发挥员工的潜能，为集团战略目标的实现提供人力保障。愿景：《融侨集团人

7、力资源运营手册》的编写工作是为建立规范化人力资源管理模式所作的尝试，我们希望能通过手册的编写来进一步规范我们的管理行为，不断鞭策自身、持续改进以适应市场和竞争的要求，并最终实现“理解人，培养人，造就人”的人力资源管理目标。5房地产智库www.fdc01.com集团分管领导组织架构OrganizationChart人力资源总经理培训主任人事主任薪资主任监管范围：集团所属分公司、子公司及控股公司的人力资源管理6房地产智库www.fdc01.com部门职责Responsibilities部门名称：集团人力资源中心直接上级：总裁－分管领导管理权

8、限：接受总裁－分管领导委托，行使对集团人力资源管理权限，并承担执行集团规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对集团人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比，对所承担的