医院全成本核算的与管理的途径与方法精华

医院全成本核算的与管理的途径与方法精华

ID:33298372

大小:134.50 KB

页数:52页

时间:2019-02-23

医院全成本核算的与管理的途径与方法精华_第1页
医院全成本核算的与管理的途径与方法精华_第2页
医院全成本核算的与管理的途径与方法精华_第3页
医院全成本核算的与管理的途径与方法精华_第4页
医院全成本核算的与管理的途径与方法精华_第5页
资源描述:

《医院全成本核算的与管理的途径与方法精华》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院全成本核算的运行模式及管理效果1医院全成本核算管理经验材料5全成本核算管理实施意见11医院全成本核算与管理的途径与方法20医院成本核算系统招标公告41医院全成本核算的运行模式及管理效果北京朝阳医院张仁华,王辰,周燕颖,史翠梅摘要:对医院现行的成本核算运行模式与原有模式进行对比、分析,探讨了全成本核算的框架、模式及实施效果。关键词:医院;全成本核算;模式医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标。医院劳动效率的高低、资源分配和设备使用是否合理、各种消耗品的节约程度都能进行成本核算。医疗成本是考核临床医技科室

2、和职能管理部门工作的重要依据,在完成医疗服务、保证服务质量的前提下,医疗成本越低,医院管理水平越高。加强成本管理、降低成本消耗、提高医院的经营管理水平,通过建立健全成本核算管理体系,增强医院职工的经营意识。合理改进成本核算的工作流程、完善经济核算的手段与方法、科学地分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。我院于2004年1月13日正式启动医院成本核算项目(一期),进行了整个业务流程及《医院成本核算经济管

3、理信息系统软件北京版(BJC-CBCS)》的全面试点。历经全面调研、业务流程确认、数据准备、数据处理、系统上线五个阶段。这一系统的建立为医院加强经济经营管理和全成本核算工作,搭建了良好的平台,为卫生管理机构制定卫生政策提供了真实有效的财务数据,为客观地掌握、评价医疗机构的财务成本状况及管理水平,进一步实现科学系统的现代化管理,奠定了坚实的基础。1实施CBCS成本核算系统的要点和主要环节1.1领导重视医院成本核算系统的运用,涉及到人事、统计、医疗、护理、药剂、总务、设备物资、财务等全院所有部门,必须在院长的领导下,

4、各职能及主管部门分工协作,各负其责。为做好全成本核算系统的工作开展,我院成立了成本核算项目组,由院长直接领导,总会计师负责协调工作、医院研究室制定相关政策、财务处设立成本核算组,各科室设兼职核算员,组成医院的成本核算网络。1.2思想动员做好思想动员工作是实施全成本核算系统的重要保证。近年来,我院制定了医院全成本核算的运行模式及管理效果1医院全成本核算管理经验材料5全成本核算管理实施意见11医院全成本核算与管理的途径与方法20医院成本核算系统招标公告41医院全成本核算的运行模式及管理效果北京朝阳医院张仁华,王辰,周

5、燕颖,史翠梅摘要:对医院现行的成本核算运行模式与原有模式进行对比、分析,探讨了全成本核算的框架、模式及实施效果。关键词:医院;全成本核算;模式医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标。医院劳动效率的高低、资源分配和设备使用是否合理、各种消耗品的节约程度都能进行成本核算。医疗成本是考核临床医技科室和职能管理部门工作的重要依据,在完成医疗服务、保证服务质量的前提下,医疗成本越低,医院管理水平越高。加强成本管理、降低成本消耗、提高医院的经营管理水平,通过建立健全成本核算管理体系,增强医院职工的经营意识。合理改进成

6、本核算的工作流程、完善经济核算的手段与方法、科学地分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。我院于2004年1月13日正式启动医院成本核算项目(一期),进行了整个业务流程及《医院成本核算经济管理信息系统软件北京版(BJC-CBCS)》的全面试点。历经全面调研、业务流程确认、数据准备、数据处理、系统上线五个阶段。这一系统的建立为医院加强经济经营管理和全成本核算工作,搭建了良好的平台,为卫生管理机构制定卫生政

7、策提供了真实有效的财务数据,为客观地掌握、评价医疗机构的财务成本状况及管理水平,进一步实现科学系统的现代化管理,奠定了坚实的基础。1实施CBCS成本核算系统的要点和主要环节1.1领导重视医院成本核算系统的运用,涉及到人事、统计、医疗、护理、药剂、总务、设备物资、财务等全院所有部门,必须在院长的领导下,各职能及主管部门分工协作,各负其责。为做好全成本核算系统的工作开展,我院成立了成本核算项目组,由院长直接领导,总会计师负责协调工作、医院研究室制定相关政策、财务处设立成本核算组,各科室设兼职核算员,组成医院的成本核算

8、网络。1.2思想动员做好思想动员工作是实施全成本核算系统的重要保证。近年来,我院制定了医院全成本核算的运行模式及管理效果1医院全成本核算管理经验材料5全成本核算管理实施意见11医院全成本核算与管理的途径与方法20医院成本核算系统招标公告41医院全成本核算的运行模式及管理效果北京朝阳医院张仁华,王辰,周燕颖,史翠梅摘要:对医院现行的成本核算运行模式与原有模式进行对比、分析,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。