生产部门内部考核制度

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1、生产部门内部考核制度目的：１、使生产部门有一套更为合理与公平的考核与晋升机制　　　２、全面提升富马科生产人员的职业素质　　　３、使富马科的生产车间尽快提升为同行业中的模范车间　　　　特从工作纪律、工作质量、工作效率、成本意识、６S工作五个方面制定出一套考核标准。一、工作纪律　　1、本制度为公司考勤制度的补充，以作为生产部门的内部考核。如有与公司考勤制度相冲突处则以公司考勤制度为依据。２、早会考勤制度生产部门早会时间为每周星期一和星期五早上7：55分召开。特殊原因不能参加早会者，需提前向直接主管或生产助理请假。

2、　　　　早会7:55未准时到者作为迟到处理，每迟到一次在月度考核中的工作纪律一栏扣除0.5分。　　　　无故缺席者，在月度考核中的工作纪律一栏扣除1分。３、工作时间段考勤公司标准的工作时间为上午8：00～12：00；下午13：00～17：00（夏季为14：00～18：00）。所有生产部员工必须在上午8：00和下午13：00（冬季）或14：00（夏季）前进入工作岗位，每迟到一次在月度考核中的工作纪律一栏扣除0.5分。工作时间段内，除公司规定的休息时间（15分钟）外，离岗时间不得超过5分钟。如果有事情需要离开工作岗

3、位5分钟以上，则需在《出勤登记板》上登记离岗时间及去向。需离岗20分钟以上者，须向直属主管请假方可离开。如有违背，则按旷工处理，并在月度考核中的工作纪律一栏每次扣除1分。下班时间以公司下班铃声为准，提前下班者按早退处理;并在月度考核中的工作纪律一栏每次扣除0.5分。二、工作质量１、每人每个月出现的质量问题不得出现两次以上。超过两次，每次在月度考核中的工作质量一栏扣除0.5分。２、因加工的问题造成工件报废，责任人除承担部分材料费外（按公司规定），当月的考核，在工作质量一栏每次扣除2分。3、对图纸或加工工艺提出合

4、理化建议并采纳的，在当月的考核中工作质量一栏处每次增加1分，直至满分。三、工作效率　　１、工作效率一栏保证8分以上的前提条件是，工作质量也在8分以上。２、能够在计划时间内完成任务，并申请新的工作任务的，每次增加0.5分。３、在没有遇到急件插单、零件缺件或不可预知问题的情况下，不能按计划时间完成任务的，每次扣除0.5分。４、对零件结构或加工工艺的优化提出合理化建议并采纳的，在当月的考核中工作效率一栏处每次增加1分，直至满分。四、成本意识１、因自身工作疏忽造成工件报废的，成本意识每次扣除1分。２、每个月出现两次以

5、上因自身疏忽造成质量问题需返工的，成本意识每次扣除0.5分。３、对于易损易耗件的使用，必须做到物尽其用；手套、磨片等需以旧换新。如有发现将此类易耗品随意丢弃的，每发现一次在成本意识一栏扣除0.5分。４、标准件、加工件、工具和易耗品，从仓库领出后造成丢失的，每次在成本意识一栏扣除0.5分。５、原材料的使用由班组长或其他人员进行日常监督。能够用边角余料加工的零件应用边角余料作为原材料加工。未按照此原则下料的，每发现一次在成本意识一栏扣除0.5分。６、对图纸或加工工艺在降低成本方面提出合理化建议并采纳的，每次在成本

6、意识处增加1分。五、6S工作１、6S工作是一套自我管理的方法，也是每个员工工作的一部分。２、每个岗位人员都必须按照６S的相关方法和规范工作，具体考核标准按照《车间6S管理手册》操作。２、对不符合《车间6S管理手册》中相关要求的，在月度考核表中6S一栏每次扣除0.5分。３、对车间现场生产秩序提出合理化建议并采纳的，在月度考核表中　　　6S一栏每次增加1分。六、附加说明本考核制度作为员工薪资调整及评优的部分依据。月度绩效工资按照公司《绩效工资计算方案》发放。月度考核连续三个月成绩达到90分以上者，给予300元特殊

7、奖励；连续三个月成绩在70分以下者，工资下降一个技能等级。　　　编制：　　　　　　　　审核：　　　　　　　　审批：