gn公司物资采购流程优化研究

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1、兰州大学硕士学位论文GN公司物资采购流程优化研究姓名:胡云申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士指导教师:白建明2012-05地A学位论文作者:胡云GN公司物资采购流程优化研究中文摘要随着经济的发展与技术的进步,通信行业竞争越来越激烈,通信运营企业再次面临业务创新、网络演进、产品整合乃至整个经营管理方式的全面调整,通信企业也不能只单纯关注企业的成本和收益管理,而是需要将采购、工程建设、服务和销售等环节当做一个整体的价值链,实现供应链管理。GN公司是中国联合网络通信集团有限公司甘肃省分公司(简称甘肃联通),

2、其隶属于中国联合网络通信集团有限公司,是根据国家关于深化电信体制改革的战略部署,于2009年初在原甘肃联通与甘肃网通的基础上合并成立的电信运营企业,主要经营范围包括:固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务。公司在全省各市(州)、县(区)设有分支机构,营销网点遍布全省城乡各地,拥有从业人员4856人,服务公众客户近300万户,集团客户近万家,资产规模达到65亿元。GN公司完成融合以后,原有的移动业务以及新增加的固定及宽带业务涉

3、及的工程物资的采购模式已无法适应市场环境变化的需求,在物流采购流程方面出现了一系列问题,并对企业造成了损失。本文旨在找出GN公司物流采购流程等方面出现的问题及其原因,在对相关理论学习的基础上,提出解决物流采购流程过程的优化建议。全文共分六个部分。第一部分为引言,介绍了论文研究的背景和意义以及本文的研究方法和内容。第二部分介绍了相关理论要义,重点是对采购、采购管理、供应链以及其他理论进行阐述和分析应用范围。第三部分介绍GN公司的概况和分析GN公司市场环境、采购管理过程中存在的问题以及原因。第四部分先是进行

4、了GN公司采购流程优化方法的选择,然后分别从采购组织体系设计、采购合同审批流程的优化、省级供应商备选库建立与更新、库存前移流程优化几方面进行了流程优化设计。第五部分是从流程优化实施的步骤与准备措施、实施的难点与应对策略、领导支持与组织保障三个方面进行GN公司流程优化的实施。第六部分是本文的研究结论以及研究结果应用的展望。关键词:供应链,采购管理,库存前移流程ⅧA学位论文作者:胡云GN公司物资采购流程优化研究StudyonMateriaIPmCu陀mentPmceSSOptimizatiOnOfGNCOm

5、panyAbStraCtWiⅡIⅡlefhStdevel叩mentofeconomyandte曲咀ology,廿lecommulli∞士ioIlsillcIu鼬叮isexperiencmgmore锄dmorecomp甜tio玛commuIlicationente印risesf砬ebllSillessiIlIlovatio玑hltemeteVol嘶oIl'prom贼mte鲫ion锄dtllecomprehensive删uS仃nent廿lroughoutⅡlem矾ag锄ent.CoⅡ吼uIlic抓ons强t

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