大唐电力公司物资采购及管理流程优化.pdf

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1、摘要大唐电力公司物资采购及管理流程优化由于我国企业长期处于传统采购模式，注重订单跟踪与监督以及采购价格谈判等方面，没有形成整体性、规划性以及长期预见性，经常将采购活动视为短期性经济活动，致使采购管理已经成为企业管理中十分薄弱的环节，严重影响企业的经济效益和管理水平。本文以大唐风力发电公司为例，为解决其采购效率低下、采购成本增加、物资无法保证准时到货等问题，提出了优化思路以及具体的优化措施。分四部分对该公司的物资采购及管理流程优化做了研究。第1章为本文的研究背景、研究意义、研究方法和内容的介绍。该风力发电公司物资采购与管理流程运行效率低下，采购成本居高不下，削弱了公司的

2、市场竞争力，已经不能满足公司的发展，因此急需将采购环节上升到关乎全局的战略层面。第2章为大唐风力发电公司物资采购流程及现状，从计划营销部门的工作内容、采购物资的种类和物资采购流程进行了物资采购的现状了解，分析了物资需求管理、采购管理、出入库流程管理、供应商管理和信息系统管理等五个方面的问题，并从意识层次和行为层次两个方面分析了物资采购流程的问题成因。第3章为大唐风力发电公司物资采购流程优化设计，依据系统性原则、战略性原则、协调性原则、简洁性原则和信息化原则，优化物资需求管理、采购管理、出入库管理、供应商管理和信息系统管理，实现物资采购流程高效率、低成本、高质量和高规范

3、性的目标。第4章为大唐风力发电有限公司物资采购流程优化保障措施，主要分为人员培训、约束机制、竞争与合作机制和考核与激励机制四方面的保障措施。关键词：采购管理；流程优化；信息化管理AbstractScheduleManagementofWindPowerGenerationConstructionProjectofDatangCompanyOurcountryenterpriseshavebeenintraditionalpurchasingmodeforalongtime,theypayattentiontotheordertrackingandmonitoringa

4、ndpurchasingpricenegotiation,etc.MaterialPurchasingdoesn’tformaholisticandlong-termforesight,planning,procurementactivity,ithasbeenseenasashort-termeconomicactivity.Thuspurchasingmanagementhasbecomeaveryweaklinkinenterprisemanagement.Itseriouslyaffectsthebenefitandmanagementlevelofenter

5、prises.Thisarticleputforwardtheoptimizationideasandspecificmeasuresinordertosolvetheproblems,suchaslowefficiency,increasingprocurementcost,delayedarrival,TakingDatangwindpowercompanyasaexample.Itisdividedintofourpartstodotheresearch—theoptimizationofmaterialpurchasingandmanagementproces

6、s.Thefirstpartofthisarticleistheintroductionofresearchbackground,researchsignificance,researchmethodsandcontents.Theoperationefficiencyofmaterialpurchasingandmanagementprocessoperationefficiencyinthewindpowercompanyislowandpurchasingcostishigh,theyhaveweakenthemarketcompetitivenessofthe

7、company.Thematerialpurchasingandmanagementprocessalreadycannotsatisfythedevelopmentofthecompany.Thereforeitisurgenttoimprovethepurchasingprogressuptoglobalstrategiclevel.ThesecondpartismaterialpurchasingprocessandthestatusofDatangwindpowercompany.Itintroducesthecurrentsituation