a公司采购流程优化案例研究

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1、A公司采购流程优化案例研究OptimizationofACompanyPurchasingProcessesCaseStudy作者姓名:王斯婷领域(方向):企业管理指导教师:苗淑娟副教授类别:工商管理硕士答辩日期:2015年06月03日摘要A公司采购流程优化案例研究随着国内汽车行业的迅猛发展,世界各大汽车零部件企业也纷纷在国内设立工厂,汽车零部件制造行业竞争日趋激烈。在这样的行业形势下,各大企业都面临着采购成本、产品开发和客户服务的多方压力。A公司也不例外。采购,是企业最重要的核心业务之一。常常有人说,采购部是除销售部外的第二大创收部门。将采购管理做好,在供应链环境下使采购流程

2、得到优化,采购工作效率进一步提高,已经成为各大企业参与行业竞争的重要战略之一。在此背景下,本文选取A公司作为研究案例,从采购管理和采购业务流程现状着手,结合供应链管理的思想,从采购业务流程的优化的角度,为A公司寻求一个实现降低采购成本、优化新品开发、加强供应商管理的有效途径。进而为相同类型企业找到一套相对高效的采购业务流程。供应商选择、评估与关系管理是供应商管理的重要内容。企业通过实现与供应商互通交流,为建立战略伙伴关系创造前提条件。新品开发能力,是评价一个公司活力的重要指标。只有源源不断的新项目,才能够维持企业的生命。本文从采购成本角度,对A公司新产品开发中出现的问题进行了分

3、析,通过与优化采购流程相融合,使新品开发从孕育阶段即能做到成本优化。本文对于A公司及同类型企业的采购及相关业务流程优化,具有一定的参考价值。在理论上对其实现成本有效控制、供应商的科学管理、新项目推进顺利等方面具有借鉴意义。关键词:采购,供应商,成本,采购流程IAbstractOptimizationofACompanyPurchasingProcessesCaseStudyWiththerapiddevelopmentofdomesticautomobileindustry,theworld'smajorautocomponentsenterpriseshavealsosetu

4、pfactoriesinChinainquicksuccession.Increasinglyfiercecompetitionappearsinautopartsmanufacturingindustry.Insuchindustryenvironment,everyenterpriseisfacingthevariouspressuressuchaspurchasingcost,newproductdevelopment,customerserviceandetc.Acompanyisalsointhesamesituation.Purchasingisoneofthemo

5、stimportantcorebusinessesofanenterprise.Itissaid,besidesalesdepartment,purchasingsectionistheseconddepartmentwhichcanmakeprofitforcompany.Goofpurchasingmanagement,makingpurchaseprocessoptimizedinthesupplychainenvironment,improvementofprocurementworkefficiency,havebecomeoneofthemostimportants

6、trategiesofeachbigcompanytoparticipateincompetitionintheindustry.Inthisbackground,wetakeAcompanyasacasetostudyandanalyzethestatusofthepurchasingmanagementandprocess.Combinedwiththeprincipleofsupplychainmanagement,lookforaneffectivewayforAcompanytoreduceprocurementcosts,optimizenewproductdeve

7、lopment,strengthenthesuppliermanagementfromtheperspectiveofpurchasingprocessoptimization.Furthermore,createasetofrelativelyefficientpurchasingprocessforthesametypeenterprise.Supplierselection,evaluationandrelationshipmanagementisanimportantpartofth

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