xy纺织公司人力资源管理优化研究

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1、1引言年薪制，股权为特征的物质激励至今也难以奏效，无法留住真正的人才。2003年由学者赵曙明和吴慈生进行的有关人力资源管理职能实现状况的调查中，有以下一些数据可以说明上面的问题。表1．1我国人力资源管理部门经常遇到的主要问题1．2．2国外企业人力资源管理研究现状美国、日本和德国在企业的人力资源管理效能研究方面具有一定的代表作用，因为这三个国家在政府、企业和员工之间已经形成了比较成熟和完备的一整套人力资源管理机制。具体来说，在技术变化急剧的行业中，美国以激励为5y1引言主的管理模式最具有竞争力，可是在员工的长期培养上缺乏重视。在技术变化不大的行业中，如制造业，日本以长期培养、稳定晋升

2、为主旨的管理模式具有较强的优势。可是面对残酷的市场竞争，这种模式就压抑了经营者的积极性和创造性，不适合市场配置的原则。德国的人力资源管理模式介于美国和日本之间，一方面重视人力资源的开发和利用，另一方面关注于人力资本投资，加强员工的职业培训和教育，以高工资和高福利来激励员工，从而使其技能和价值得到充分发挥。同时，也提高了企业的凝聚力和劳动效率。可供我国借鉴和学习的主要有以下几个方面：(1)注重企业文化，树立以人为本的人力资源管理理念。从员工的招聘开始就帮助他们明确并接受公司的目标，在以后的工作中，将公司目标的实现当成一种自觉的行为。同时，在日常培训，绩效管理方面关注于员工情绪和价值的

3、深层次挖掘，从而有差异性、针对性的激发和调动他们的工作积极性。(2)建立和完善各项与人力资源相关的法律法规，尽可能的使员工的权益维护有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。(3)健全国家的社会保障体系。使企业的人力资源管理具有良好的外部环境，从而也降低了企业的人力资源运作成本。(4)构建发达的人力资源开发体系。使政府、企业、高校和个人四位一体，资源共享，共同参与人力资本的投资与开发，从员工的文化素质到职业技能，再到职业生涯规划，职业道德培养、岗前培训，最后到工作过程中的继续教育和培训，建立一整套学习型的人力资源开发体系。使我们这个人口大国的员工素质普遍提高，优秀人才脱颖而出，从而促

4、进经济发展。1．3研究思路与框架根据以上研究的背景和意义，本文研究思路如下：第一部分：首先阐述本次研究的背景和意义，总结出研究的思路及运用的方法，然后介绍了国内外研究此类课题的现状及成果，提出以南阳xY纺织公司为模板来研究新时期劳动密集型企业人力资源管理滞后问题具有一定的代表性和现实意义。第二部分：介绍河南XY纺织公司的概况，组织机构和公司业务发展的情况，发现其人力资源管理中存在的问题。61引言第三部分：结合公司的人力资源管理现状来分析公司人力资源管理问题存在的原因。第四部分：根据公司存在的问题，结合企业实际情况，提出改进公司人力资源管理体系来提高效能解决滞后的思路和对策，并且阐述

5、具体实施步骤。1．4研究方法本文采用图表结合的方法对xY公司中的各项员工数据、指标进行了收集、整理和分析归纳。其中，统计分析是关键，数据处理的过程主要采用交互分组和对比分析的方法。归纳出公司人力资源管理的现状及存在问题的原因。最后，提出优化改进公司人力资源管理水平来提高公司绩效的思路和对策，‘其中涉及到加权平均方法的计算分析等。72XY公司人力资源管理现状2．1XY公司基本情况介绍2．1．1公司概况河南xY纺织公司前身为xY棉纺织厂，始建于1969年。1994年3月，XY棉纺厂整体改制，并在此基础上以定向募集的方式设立了河南xY纺织(集团)股份有限公司。1996年12月，公司更名为

6、河南XY纺织集团股份有限公司，注册资本5146万元，主要经营棉纺、棉织等。2001年11月，本公司更名为河南xY纺织股份有限公司。2006年11月6日，公司首次公开发行8000万股人民币普通股(A股)，每股面值1元，并于月底在深圳证券交易所中小企业板挂牌交易。其募集资金的投资项目也已经列入国家重点技术改造“双高一优"项目导向计划和“河南省优化结构调整促进产业升级重点项目"计划。时至今日，公司共有4个生产分厂，9个直属生产车间，1个新疆原料供应基地，下设10个分厂，16个全资子公司，3个合资公司。公司现有固定资产4．79亿元，在职和外聘员工共11960人。环锭纺13．6万头，气流纺2

7、492头，织机2882台(其中无梭织机204台)和一条印染色织生产线，拥有从德国、日本、瑞士、比利时、意大利等国引进的清梳联、精梳机、自动络筒机、转杯纺纱机、无梭织机等国际一流纺织设备和技术检测设备2000多台(套)，占公司装备总量的80％以上，其中拥有国内最大、国际领先的转杯纺生产线。主要生产和经营纯棉及混纺纱线、色织布、纯棉和混纺还布、家用纺织品等四大系列100多个品种，年产高档织物用纱9万吨、服装面料1．5亿米。另外，公司生产线、布、色织布、纯棉、涤棉纱及毛巾、