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1、摘要近年来,我国建筑业增长速度很快,建筑业己成为国家经济增长的支柱产业之一,建筑业增加值占国内生产总值的比重达8.0%,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。但随着全球经济一体化趋势的日益增强，必然要求企业经营的国际化，因此，国内越来越多的建筑企业纷纷踏出国门，开始尝试实施国际化经营战略，并努力实现自身与国际市场的接轨。这一举措，就注定了我国的建筑企业必然要面对更多的外部冲击。然而,我国的建筑企业与发达国家相比，仍然处于较低的水平；而且很多企业也缺乏明确的战略目标及先进的管理水平。所以，此时必然要求其管理模式——具体来说是企业管理活动的各个模块，快速地做出相应的动态化改进。而人力资源是企业
2、的第一资源，企业人力资源管理是企业管理活动的核心，建筑企业也不例外。所以，在这样的背景之下，如何做好企业人力资源管理工作，如何从人力资源战略的高度进行全局的人力资源规划、统筹和运用，以帮助企业更好更快地塑造核心能力和创造性的持续竞争优势，就成了建筑行业亟待解决的热点问题。因此，本研究以我国建筑行业中领头企业之一的中建五局有限公司为例，针对其人力资源战略进行相关性研究，通过对中建五局有限公司的人力资源现状进行分析，结合定量的方法引入数量模型提供决策参考，并结合其人力资源战略实施中的经验和教训，以图为中建五局有限公司长足的发展提供一些有益的建议，并希望可以为我国建筑企业在整合其人力资源，进行
3、人力资源战略运营方面做出有益的探索。关键词：建筑行业；中建五局有限公司；人力资源战略IAbstractInrecentyears,china'sindustrygrowsrapidly,theconstructionindustryhasbecomeanationaleconomicgrowthindustry，constructionsectoroftheGDPshareof8.0%,whichistobeanimportantforcetostimulateeconomicgrowth.Butwiththeglobaleconomicintegrationofthegrowingtr
4、end,necessaryfortheinternationalbusiness.Therefore,moreandmoredomesticconstructionenterpriseshavetroddenabroad,startedtryingtoimplementtheinternationaloperationstrategy,andeffortstoachievetheirownandinternationalmarketintegration.Themeasure,wasdoomedtoourconstructionenterprisemustfacemoretoextern
5、alshocks.However,ourcountry'sconstructionenterprisecomparedwiththedevelopedcountries,stillinthelowerlevel;Andalotofenterprisealsolackclearstrategicobjectivesandadvancedmanagementlevel.So,rightnowinevitablerequirementofitsmanagementmode-specificallyistheenterprisemanagementactivitymodules,quicklym
6、akecorrespondingdynamicimprovement.Andhumanresourcesaretheprimaryresourceofenterprises,tosuggestthehumanresourcemanagementisthecoreofenterprisemanagementactivities,constructionenterprisesarenoexception.So,inthiscontext,howtobeagoodenterprisehumanresourcesmanagementwork,howtostrategicheightfromhum
7、anresourcesforglobalhumanresourcesplanning,overallandusetohelpenterprisestobettershapefastercorecapabilitiesandcreativesustainablecompetitiveadvantage,becameurgentlytobesolvedintheconstructionindustryahotissue.Therefor
