甘肃一建集团人力资源战略

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1、甘肃一建集团人力资源战略三、甘肃一建集团人力资源环境与现状分析(一)环境分析以及战略匹配对企业的内外部环境进行分析是制定企业战略过程中必须的一个环节。其「户PEST分析方法运用于企业总体战略过程中，一往要是对企业所处的政治环境、经济环境、社会文化环境、以及技术环境等宏观环境进行研究。而SwOT分析法则运用于分战略的制定过程中，通过对企业所处的内外部环境分析，得出关键的因索，从优势、劣势、机会和威胁四个力一面进行结构化的分析，研究出企业优劣势之间的相关程度，企业对环境的应变能力，进而为企业人力资源战略的制定提高依据。人力资源战略作为企业总体战略的一个分战略，适宜采用SWOT分析法。对

2、于甘肃一建集团人力资源管理现状，本文将首先采用PEST分析法对其宏观发展环境进行分析，在总的框架下再采用SWOT分析法来对其内外部环境进行研究。、宏观发展环境分析人力资源发展的宏观环境对企业人力资源的发展回带来根本性和战略性的影响。在分析建筑业宏观环境的变化给企业人力资源发展造成的影响的基础上，采取措施使得企业在变化的环境面前能够较好的适应与应付，不断改革与促进企业人力资源及管理制度的科学发展。宏观环境因素包括:政治因素、经济因素、社会因素和技术因素，即利用pEsT分析法分析宏观环境因素对企业人力资源发展产生的影响。(l)政治因素(publles)2006年，面对我国建设事业快速发

3、展的新形势和加入世贸组织后国内建筑市场竞争加剧的新情况，建设部提出“十一五”期间加快建筑业改革与发展的总体目标:提高建筑业的整体素质和竞争力，建立符合工程建设规律和与国际惯例接轨的工程建设管理体制，充分发挥建筑业在国民经济和社会发展中的支柱产业作用。在这个目标的推动下，我国建筑行业将加速在竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式等方面的良胜发展，加快与国际行业惯例相接轨。这对我国建筑业企业的人力资源市场、人力资源水平，人力资源结构、人力资源管理制度都将产生重大影响，加速建筑企业人力资源水平和管理制度向国际化方向发展。(2)经济因素(Econoes)‘据国家统计局发布的相关数据显示，我

4、国固定资产在2006年的投资继续以较快的速度增长。全年全社会固定资产投资达109870亿元，比05年增长24.0%;全年房地产开发投资达19382亿元，比05年增长21.8%，加快了0.9个百分点。固定资产投资的快速增长给建筑产业带来了规模性的扩大。预计到2010年，建筑业总产值将超过90000亿元，年均增长达到7%以上，建筑业增加值将达15000亿元以上，年均增长达到8%以上，占国内生产总值的7%左右。随着我国国民经济的持续稳定增长和城市化的不断推动下，房屋建筑业还将保持一个持续稳定的繁荣场景，建筑从业人员数目将不断扩大，人均收入和社会地位也将得到不断提高。(3)社会因素(soe

5、iety)据相关数据统计显示，2004年，我国城镇居民消费的恩格尔系数已经下降到37.7%，人民生活水平总体上达到了小康标准，消费需求重点转向住、行和教育等方面。居民的消费产品和投资产品也开始向房地产转换，使得建筑业的市场空问进一步加大。另外，我国的城市化率以达到39.1%，是城市化的高速发展时期。城镇化的推进带动了城市基础设施、学校、医院、住宅、商业等生活配套设施的建设，也带动了建筑业迅速发展，对建筑业从业人员的需求也呈现变化，将呈现专业多样化，技术和质量的高标准化。(4)技术因素(几ehnology)随着科学技术的不断发展，在其指引下，企业对人力资源的开发方向，并决定企业对新引

6、进人才能力和知识的新的要求。当前，政府通过不断鼓励和引导建筑企业的技术进步和创新，来促进转变建筑业增长方式;倡导工程建设中的清洁生产，节约资源和环境保护，“节能省地型住宅”和“绿色建筑”将成为主流建筑产品;另外，电子商务和网络技术的推广与应用，提升了建筑业的管理水平，同时对企业具有现代信息化管理能力提出了要求。在建筑业管理技术和产品技术的快速提升下，这就对建筑企业的人力资源水平和人力资源管理能力提出更高需求，在建筑企业中，高新技术型人才的作用越来越明显，企业就需要更加注重科研开发团队建设，加大对员工教育培训投资，不断加强建筑企业的发展。2、SWOT分析优势第一，目前，甘肃一建集团是

7、甘肃省颇具实力的建筑企业，受到政府和业界相当程度的关注，人才、技术等在地方上占领相当优势，具有很好的发展优势和发展潜力;第二，甘肃一建集团通过强有力的改革措施，大大减轻了企业的历史包袱，企业经营效益明显提高，大大增加了劳动率，提高了职工工资;第三，甘肃一建集团近两年经营业绩增长迅速，企业声誉、社会影响力不断提升，员工士气得到很大鼓舞，工作积极性大大提高，给企业吸引人才带来有利条件;第四，甘肃一建集团长期以房建、电建为主业，培养了一大批优秀的项目经理、工程技术人员和技术