中建一局集团战略发展分析.doc

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1、题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略

2、实施措施提出相关建议。目录第1章导论21.1研究背景与研究意义21.2研究思路2第2章文献综述22.1企业发展战略的理论概述22.1.1企业发展战略的内涵22.1.2企业战略分析方法22.2建筑业企业发展战略的相关研究32.2.1国外相关研究32.2.2国内相关研究3第3章中建一局集团的发展概况43.1发展历程43.2发展现状43.3组织结构5精品文档交流3.4区域布局53.5产业结构5第4章中建一局集团的战略分析54.1企业发展目标54.2企业外部环境64.2.1宏观环境64.2.2微观环境84.3企业内部环境104.4SWOT分

3、析114.4.1中建一局集团面临的机会114.4.2中建一局集团面临的威胁114.4.3中建一局集团的优势124.4.4中建一局集团的劣势13第5章中建一局集团的战略规划135.1发展战略的选择135.2发展战略的实施措施145.2.1重视人力资源的积累145.2.2提高管理水平和运营效率145.2.3优化产业结构155.2.4深化企业文化15第6章总结15参考文献15第1章导论1.1研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇

4、化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。1.2研究思路本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进

5、行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。第2章文献综述2.1企业发展战略的理论概述2.1.1企业发展战略的内涵20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。安德鲁斯（KennethR.Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。安索夫（IgorAnsoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。波特（MichaelE.精品文档交流Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对

6、手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。明茨伯格（HenryMintzberg）提出了“5P”的战略定义，即：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和策略（Ploy）。2.1.2企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。内外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略

7、。以及SWOT分析法，该方法是目前应用最为广泛的企业战略分析方法，也是本篇文章所使用的分析方法。这种方法通过找出企业内部的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及企业外部的机会（Opportunity）和威胁（Threat），然后使用矩阵的形式将它们进行匹配，进而制定战略。SWOT分析法的矩阵形式如图2.1所示。图2.1SWOT分析矩阵2.2建筑业企业发展战略的相关研究2.2.1国外相关研究KaleandArditi（2002）以问卷调查的方式对美国100多家大型建筑业企业进行研究，发现竞争模式和竞争范围为美国建筑业企

8、业战略所包含的两个层次。其中，竞争模式有以下4种：基于产品或服务质量的竞争，基于产品、服务或过程创新的竞争，基于成本的竞争，基于时间的竞争。竞争范围有两种类型：第一种是狭窄的竞争范围，即建筑业企业集中所有资源只针对市场的一个部分，以创