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时间:2019-01-17
《中小企业绩效管理的研究---以x企业为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中小企业绩效管理的研究---以X企业为例单位代码:学校名称:华中农业大学密级:分类号:华中农业大学硕士学位论文中小企业绩效管理的研究??以企业为例'99••生:静海波研究学号:祁春节教授指导教师:工商管理硕士学位类型:中小企业管理领域:华中农业大学经济管理土地管理学院屮国?武汉,华农、才火学学位沦文独创性声及侵制授权书隙鬻,解鬻时阔年月翻一掌一麓~沦激~〜茁囊、虫刨性声明在导师指导下送行酶研究工作及取得的研完成注和致谢的地方外,论文中不包含其德入已经发获揭华:卜农敷大学或冀弛教育机枣每的学位或证书,审爱。与瞧一溺置份的弱枣砖零研究所
2、锹构强一删:矽梦,趨球仑文使用授权书保存、使用学位论支蛹规定,婵学生必颓按照学版本:学校有权保存提交论文的绎剁飯和电子版,用影卬,缩卬或扫描等复翎手段保存、汇编学位不溺方式在不同媒体上发表、传播学位论文缝全媒钵发表论文的权力。。商业秘密或串请专刺等潜在需要提交保密鲍论〜觸签名:却竹期:如,弓每厂月铮。拇•屮小企业绩效管理的研究一一以企业为例目录摘要?。?.手论?…•选题依据和研究目的??・••选题背景••研究的目的与意义?•国内外文献综述?.••国外文献综述••国内文献综述..对国内外文献综述的评价?•研究内容和技术路线??・..研
3、究内容••技术路线•研究可能的创新点和不足...研究可能的创新••研究的不足及展望?理论基础?•中小企业的定义和划分?..绩效的定义和特点.•绩效管理的定义及特点?...绩效管理的定义••绩效管理的特点?...绩效考核与绩效管理的比较??・・•绩效管理的方法?..关键绩效指标?・・..平衡计分卡...目标管理法.••度反馈法??••华中农业大学专业学位硕士学位论义企业绩效现状及面临的问题?•企业概况・・企业的基本情况…..企业的组织结构及人员…•企业绩效现状…企业绩效管理内容??••..企业绩效管理工作遵循的原则…■企业绩效管理面临
4、的问题・・企业绩效管理问卷调查…..企业绩效管理面临的问题??一企业绩效管理体系的建立?.•・绩效管理理论模型设计?..选择绩效管理方法的考虑要素?.••“平衡计分卡”模式的可行性研究・・・・“'模式的可行性研究?•绩效管理目标体系设计?..运用目标管理法确定企业各级目标??・..运用关键绩效指标确定绩效考核指标?...绩效管理的其他指标??・・绩效管理制度体系设计及组织保障••健全绩效管理制度.••明确人力资源部职责??•••成立绩效管理小组.••强化各级部门领导一・绩效管理过程体系设计?..绩效计划?.…绩效辅导?...绩效考核
5、?.••绩效考评结果应用.企业绩效管理体系的实施与保障?。・绩效管理流程••绩效计划?•中小企业绩效管理的研究一一以企业为例..绩效实施?...绩效考核?.••考评结果的应用?.■企业绩效管理体系的保障・・以人为本,完善绩效管理激励机制??...优化业务流程,完善企业组织结构??•••加强绩效管理的宣传??・••绩效考核结果的合理运用...建立健全绩效反馈机制,创建良好的持续的绩效沟通氛围?.结论与启示.参考文献附录:企业绩效管理工作问卷调查?.附录:企业屮高层管理人员述职报告附录:企业员工职业牛涯规划与实施方案。致谢?••华中农业
6、大学专业学位硕士学位论文图表目录图.论文框架图图.关键绩效考核指标体系图??・・图.度反馈法示意图?…图企业组织结构图图?绩效管理体系构成??.・图.绩效管理理论模型?图?企业新型绩效考核体系模型。图?企业员工工作目标设计程序图??一图?绩效管理基本流程??。图?企业的月度考核流程图??一图?对其绩效不佳员工处理的流程图??…图一企业员工绩效目标的构成?・・表一我国中小企业不同行业标准划分表表?企业员工年龄表…表企业员工工龄表一表.调查问卷概况?~企业的季度考核表?.•O表蕾企业在不同发展阶段对不同指标的需求判断表??一表企业财务部
7、年度绩效考核表.•表企业财务部会计岗位年度绩效考核表??~表企业部门人员考核周期表?..绩效评价等级表…表?表.绩效比例限制?・・表?企业部门经理业绩合同??一企业员工绩效记录卡..表.表?企业员工面谈反馈记录??••企业总经理年度考核・・表一表企业人力资源部经理年度考核表?.•中小企业绩效管理的研'一一以企业为例表?中层管理人员考核维度、权重表??••表。中层管理人员考核统计表年??・・表?企业员工考评细则?一表生产车问考核细则??..表•年度考核系数表?表?管理系数表??.•表部门考核系数表••中小企业绩效管理的研究一一以企业为
8、例摘要随着经济全球化的来临,中国企业尤其中是小企业,面临的竞争越来越激烈,要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大,就必须重视人才的竞争,重视人才的管理,重视企业绩效的管理,但是更重要的找到和企业相适合的绩效管理理论,找到企业的实际和
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