建筑工程管理中项目管理的应用探讨

《建筑工程管理中项目管理的应用探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程管理中项目管理的应用探讨身份证号码：440981198510111***【摘要】在木论文中，笔者首先介绍了建筑工程项目管理中存在的问题，而后提出了对应的解决对策。这对于未来建筑工程项目管理工作的开展都具有重要的指导意义。【关键词】项目管理；问题；对策随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业也保持这较快的发展势头，很多新型的建筑技术与建筑材料也不断涌现出来，在我国很多工程项目施工中都获得了广泛的应用。社会经济的发展、城市化进程的加快，建筑工程项目的种类与数量也日益增多，对工程项目的管理水平也提出了更高的要求。作为一种重要的管理方法，项目管理法的应用也极大地提升了施工项

2、目管理的效率，对于保证工程质量、促进建筑工程的顺利施工都具有十分重要的作用。下面，笔者将对建筑工程管理中的项目管理的应用进行分析与探讨。1•建筑工程项目管理中存在的问题所谓工程项目管理就是指在业主的委托下，工程项目管理企业严格按照合同的规定对工程项目的组织实施过程进行全过程的管理，并提供需要的服务。项目管理企业拥有自己的施工组织单位，能够自行建设和管理自己的工程项目，但是并不直接参与工程项目的业主与施工、设计等单位签订合同的过程，在业主的监督下督促合同的履行。在建筑工程的施工过程中做好项目管理工作是十分必要的，能够帮助企业获得更高的经济效益与社会效益。但是，就目前来说，建

3、筑工程项目管理管理工作中仍然存在很多问题，制约着项目管理的效率及水平。第一，建筑工程技术管理不完善，很容易引发安全问题。作为建筑工程质量管理的重要因素之一，建筑工程的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要要素，也是保证建筑工程施工安全的重要手段。作为工程施工过程中的主体，施工单位要在保证自己经济效益的同时，努力实现社会效益的最大化。建筑工程的项目管理工作要就受到了更多的关注。但是，目前来说，技术管理工作不完善,主要体现在以下三个方面：首先，项目管理过程中的人员培训及安全教育培训工作不到位，这对项目施工中安全事故的发生起到了至关重要的作用。部分工作人员安全意识不到位，经常违规

4、操作，遇到突发事故不能够采取紧急措施，施工现场的安全管理水平总体较低。这也就对未来的人员安全培训提出了更高的要求。其次，施工现场的管理工作缺乏必要的监督，监督机制不完善。部分施工项目设立了安全监督管理机构，但是这些机构形同虚设，并没有充分落实自己的工作职责，导致监督管理机构的工作也不能得到全面的落实。再次，我国建筑行业内部对施工安全管理工作的重视程度不够，法律法规较少，无法利用法律提升项目管理工作的水平。第二，建筑工程的施工技术管理工作不到位。部分工程施工过程中，很多施工人员的专业素质偏低，管理人员的素质不达标，他们不能熟练操控各种机械设备，违规操作的行为吋有发生，是项0

5、施工中安全事故多发的另一重要原因。同时，项目管理人员没有深入理解相关法律法规的基本内涵，对各种法律规定的落实力度不高，没有建立起科学的监督管理机制。第三，建筑工程项目管理的人员素质偏低，管理工作不能有效落实。与西方发达国家相比，我国对工程方面尤其是项目管理方面的研究相对较晚，研究成果较少。在项目管理人才的培养方面，国家也没有营造出良好的教育环境，管理人员的素质普遍偏低。在管理人才资质的认定与考核方面，机制不完善，而且侧重于建筑工程的承保单位，对项目管理人员资质的考核、认定与培训方面的内容较少。人员素质偏低使得建筑工程的实际操作中出现很多问题，工作失误较多。总之，就目前来说

6、，我国建筑工程的项目管理工作水平偏低，制约着我国建筑工程管理工作的开展，对于工程项目的质量、施工进度、施工安全等方面都会产生一定的影响。2.完善建筑工程项目管理工作的对策正如上文中所提到的，建筑工程项0管理工作的到位与否将会对工程的质量、施工安全与进度等产生十分重要的影响，做好建筑工程项目管理工作是十分必要的。要完善项目管理工作，施工单位要做好以下几个方面的工作：首先，要做好建筑工程建设的控制与管理工作。这是保证建筑工程质量达标并顺利竣工的重要因素。施工单位的相关工作人员要从项0建设的实际情况岀发，根据项目建设的目标制定科学合理的项目管理方案，并严格执行和落实施工方案。在

7、管理过程中，要根据工程的实际技术条件，严格控制施工中的关键环节与步骤，确保各个施工环节都一一落实。同吋，最好将项目的施工任务进行科学合理的分解，并制定可行的工程建设计划，规划好每个阶段的具体任务与目标，责任到人。除此之外，项目管理单位要致力于提升工程建设的项目管理效率，充分协调施工过程中的各种因素和各项工作的合力作用，实现各种资源的优化配置。这样一来，建筑工程的施工材料也能够得到有效地保障，材料质量能够符合要求，并贯彻落实工程的施工计划。为了加快施工进度，管理单位要做好对施工方案的论证，做好组织管理工作，提升工程的施工进度，保