建筑工程中施工项目管理的探讨

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1、建筑工程中施工项目管理的探讨李江平中城建第九工程局有限公司200336摘要:木文根据建筑工程施工项目管理的内容及特点，分析了建筑项目管理施工系统的相互作用，并从工程项目管理的角度出发，提出加强施工项目管理的措施,来实现建筑工程管理达到规范化、正规化和标准化，从而提高工程质量。关键词:项目管理;管理特点;控制措施BuildingengineeringconstructionprojectmanagementLiJiangpingUrbanConstructionEngineeringBureauninthcompanylimited200336Abstr

2、act:accordingtotheconstructionprojectmanagementcontentandcharacteristic,analysedconstructionprojectmanagementconstructionsysteminteractions,andfromprojectmanagementpointofview,putforwardtostrengthenconstructionprojectmanagementmeasures,toachievetheconstructionmanagementtoachieve

3、standardization,normalizationandstandardization,toimproveengineeringquality.Keywords:projectmanagement;management;controlmeasures施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段,项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理己逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化发展，施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流,做好施工项目管理工作，才能在

4、激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。1施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项00标和使企业获得良好的综合效益。施工项0管理是为使项B实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项B管理的对象是项B,由于项0是一次性的，故项0管理需要用系统工程的观念、

5、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项S管理的目标就是项目的目标，项0的0标界定了项0管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2建筑项S管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项0系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。2.1技术系统技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研宄工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设

6、计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2.2社会系统施工项0是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现

7、项目目标的关键所在。2.3经济系统经济系统是项0管理施工系统的关键分系统，是0标分系统之一。及吋向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源

8、要素按吋间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。3建筑工程施工项S管理具体控制